carnets de PROXIMITÉ

n 22 mai à 18h30 - Comité d'accompagnement du Rixensart Info (Eric de SEJOURNET)

22 mai - Comité spécial du service social (Micheline MARION)

23 mai à 20h - Conseil communal (Maison communale)

24 mai - Conseil de l'action sociale (Micheline MARION)

29 mai à 20h30 - Réunion plénière à la Ferme de l'Eglise à Rosières (tous les amis de Proximité)

5 juin - Comité spécial du service social / Micheline MARION (CPAS)

8 juin - Parution du Rixensart Info 255

13 juin à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

14 juin - Comité spécial de la Maison de repos / Micheline MARION (CPAS)

18 juin à 20h15 - FORUM2012

19 juin - Comité spécial du service social / Micheline MARION (CPAS)

20 juin à 20h - Conseil communal (Maison communale)

21 juin - Conseil de l'action sociale / Micheline MARION (CPAS)

Ce 28 mars 2012, Didier HELLEPUTTE a prêté serment comme nouveau conseiller communal. Il monte en ligne pour le groupe PROXIMITÉ et prend la relève de Michel COENRAETS (voir nos Carnets de PROXIMITÉ du 15 mars 2012).

Didier HELLEPUTTE n’est pas un inconnu des Rixensartois puisqu’il est arrivé en 1981 dans l’entité de Genval en tant que gérant de deux agences du Crédit Communal (jusqu’en 2001).

« Dès mon arrivée, j’ai voulu m’impliquer dans ma commune », explique-t-il, « notamment en tant qu’administrateur du Syndicat d’Initiative et du Centre culturel de Rixensart. Très vite, j’ai pris goût à la vie communale de Rixensart et c’est grâce à Yvonne Londoz que j’ai fait mes premiers pas en tant que conseiller CPAS et ce, durant 6 ans ».

D’autre part, Didier HELLEPUTTE s’est toujours senti concerné par tout ce qui a trait à la personne handicapée. « Avec tous les autres administrateurs du « Val des Coccinelles », nous avons mis dès 1989 tout en œuvre pour créer une maison pouvant héberger une quinzaine d’handicapés mentaux adultes légers à modérés. Ce n’est qu’après 21 ans que le projet a enfin été réalisé en 2009 avec le concours des autorités communales ». Aujourd’hui, il assume la vice-présidence de cette nouvelle asbl communale.

Actif en tant qu’indépendant, il dirige une agence bancaire et gère un portefeuille d’assurances à Watermael-Boitsfort. Il est membre du Rotary de Genval.

« Co-fondateur du groupe PROXIMITÉ en 2006, je m’implique également dans la vie politique locale, mon but étant de développer une action communale réaliste via l’écoute des citoyens et la transparence dans mon travail ».

Didier HELLEPUTTE (63 ans) est marié depuis 36 ans et a trois enfants de 34, 29 et 27 ans. Et la grande-paternité le comble : une petite-fille et bientôt deux.

Créé afin d'offrir une alternative intéressante aux Rixensartois lors des élections communales d'octobre 2006, PROXIMITÉ est un groupe sans couleur politique qui s'implique activement dans la gestion de la commune en mettant la notion de service, du bien commun et de la rigueur en évidence. A l'image de Rixensart, il est composé d'hommes et de femmes de tous les milieux sociaux, philosophiques et professionnels qui se dévouent sans compter pour les habitants de leur commune.

Vous avez désigné trois membres de notre groupe afin de vous représenter au Conseil communal. Certes, ils ne siègent pas dans la majorité (le jeu des alliances en a décidé autrement) mais PROXIMITÉ s'est positionné dès le départ comme siégeant dans la minorité, et non pas dans l'opposition. Ainsi contribue-t-il de manière constructive à la gestion communale.

Ce qui n'empêche pas vos trois conseillers communaux (Etienne DUBUISSON, Michel COENRAETS et Michel WAUTOT), ainsi que votre conseillère CPAS (Micheline MARION) de rester en première ligne pour observer et intervenir efficacement. En effet, depuis quatre ans, ils rendent sans relâche compte de leurs actions via nos carnets de Proximité.

PROXIMITÉ, c'est également un groupe de personnes qui apportent leur pierre à l'édifice de la gestion communale. Ils vous écoutent, ensuite agissent et ce, en toute transparence. Nous vous les présentons (par ordre alphabétique) avec leurs missions respectives, assumées en toute responsabilité et avec beaucoup de motivation.

Etienne DUBUISSON et Eric de SÉJOURNET

NOS CONSEILLERS ET MEMBRES ACTIFS

(par ordre alphabétique)

CABY-DUJARDIN Nathalie
Déléguée Commission Paritaire Locale (COPALOC)
Groupe de travail Enseignement
Suppléante asbl Rixenfant

de SÉJOURNET Eric
Chargé de communication de PROXIMITÉ
Délégué Comité d'accompagnement du Rixensart Info
Coordinateur du groupe de réflexion FORUM2012 

de WILDE d'ESTMAEL Bernadette
Administrateur de l'asbl RIXENFANT
Administrateur de l'asbl VAL DES COCCINELLES 

DE WOLF Jacques
Délégué au Conseil de la Régie foncière

DUBUISSON Etienne
Président de PROXIMITÉ
Conseiller communal
Conseiller Zone de Police La Mazerine
Délégué Intercommunale Sociale du Brabant Wallon (ISBW)

DUTRON Jean-Paul
Délégué Commission communale Papeteries
Délégué Groupe de travail Plan Communal d'Aménagement (PCA)

FRANCART Christian
Administrateur Tennis communal du Bosquet
Délégué Société de logement Notre Maison

HELLEPUTTE Didier
Conseiller communal
Trésorier de PROXIMITÉ

JACOBS Mathieu
Administrateur de la Maison de Jeunes et de la Culture (MJC)

LUYCKX - VANKEIRBILCK Karin
Suppléante Comité d'accompagnement du Rixensart Info

MARION - LEKIME Micheline
Conseillère CPAS

MARTIN Jacques
Délégué Agence Locale pour l'Emploi (ALE)

PIETERMANS Roland
Délégué D'Clic
Délégué Commission de Prévention de Proximité (commission communale)

TERLINDEN Yves
Délégué Groupe de travail Toponymie

THIRION-THIRY Anne
Déléguée Centre Culturel de Rixensart

WAUTOT Michel
Conseiller communal
Délégué Intercommunale mixte SEDILEC
Délégué Commission communale Papeteries
Suppléant Groupe de travail Plan Communal d'Aménagement (PCA)

Bientôt, les habitants de Rosières-Saint-André seront confrontés à un nouveau problème, celui d’une réduction de l’offre sur la ligne 345. En effet, cette ligne de transports en commun desservie par nos frères du Nord relie Bruxelles à Wavre en passant par Hoeilaart, Rosières et Bierges. Selon De Lijn, elle subira de profondes modifications dictées par des restrictions budgétaires.

Certes, des pourparlers sont en cours entre chauffeurs et syndicats, mais la direction a coupé court aux rumeurs et répète que la décision est prise : les samedis, dimanches et jours fériés le bus ne roulera plus au-delà de Maleizen et, du lundi au vendredi, De Lijn appliquera un horaire réduit matin, midi et soir.

Après avoir subi la transformation du dernier commerce de proximité en accueil pour la petite enfance, les services aux Rosiérois sont une nouvelle fois revus à la baisse, les privant cette fois de se rendre en transport en commun vers les derniers commerces accessibles de Wavre, Hoeilaart et Bruxelles.

Quant à Rixensart et Genval, ces entités ne peuvent être rejointes que quelques heures par jour, comme déjà souligné dans les Carnets de PROXIMITÉ le 27 septembre 2010 et rappelé le 25 février 2012.

Des lettres ont été adressées à notre Bourgmestre et à nos élus communaux, toutes restées à ce jour sans réponse.

En attendant, les habitants se concertent sans oublier ceux d’Hoeilaart et de Bierges qui aiment également se rendre à Wavre. Un comité de quartier s’est constitué afin de centraliser au mieux les témoignages : pour les internautes, jacques.dewolf@skynet.be, pour les autres la librairie Calipresse s’est proposée ‘boîte aux lettres’.

A partir du 16 avril 2012, Rosières sera encore un peu plus coupée du monde.

Jacques DE WOLF

Conseil Communal du 28 mars 2012 - Question de PROXIMITÉ

Ce 21 mars 2012, les habitants de l'avenue des Combattants à Genval ont été avertis par une firme privée "que pour des raisons de sécurité, la circulation sera interdite de 9.30 à 23.00 entre la rue du Vallon et la place communale ".

Dans sa communication (reprise ci-dessous), cette firme a soin de préciser la raison de la fermeture de cette avenue et prie les habitants "de bien vouloir respecter les interdictions de stationner" qui seront mises en place le lendemain, jeudi 22 mars 2012.

L'utilisation privative de la voie publique fait normalement l'objet d'une demande écrite adressée au Collège communal quinze jours avant la manifestation et nécessite l'autorisation de l'autorité communale.

Questions adressées au Collège

Pouvez-vous nous dire:

• si l'autorisation d'utiliser cette artère communale au profit exclusif de cette firme privée a bien été demandée et acceptée par le Collège communal ?
   
• s'il n'est pas plutôt de la responsabilité et du devoir de l'autorité communale d'avertir elle-même les habitants de ses décisions en la matière plutôt que d'en laisser le soin au demandeur ?
   
• quels sont les frais de personnel ou autres qui ont été engagés par la commune pour cette opération ?
   
• si la commune a été dédommagée par cette firme privée et à concurrence de quel montant ?

Etienne DUBUISSON

Cliquez sur le document pour l'agrandir.

Après plus de quarante sept ans au service de notre commune, Michel Coenraets, m’a tout récemment fait part de sa volonté de présenter sa démission de Conseiller communal de Rixensart « pour laisser sa place de Conseiller à un plus jeune qui pourra s’intéresser à la gestion communale avec une perspective de plus long terme ».

Depuis de très nombreuses années, Michel a mené successivement différentes carrières professionnelles extrêmement riches en tant que Manager et entrepreneur. Ingénieux, il a créé lui-même sa propre entreprise, actuellement de renommée mondiale. A l’âge ou d’autres songent à la retraite, il fait preuve d’une éternelle jeunesse en souhaitant redynamiser une nouvelle société afin de répondre une fois encore à sa soif insatiable de créer et de défendre de l’emploi en Belgique, en Wallonie et au sein de sa commune.

Infatigable, Michel Coenraets a par ailleurs également mené de front une brillante et enviable carrière politique. Ancien Sénateur, ancien Bourgmestre de Rixensart, il a derrière lui un actif et une impressionnante expérience de vie politique. Au niveau communal, fidèle à l’esprit de PROXIMITÉ, il a toujours eu, tant dans la majorité que dans l’opposition ou la minorité, comme « objectif, de soutenir toutes les initiatives et toutes les décisions qui lui semblaient positives pour la Commune, la population, sa qualité de vie, son économie, son avenir en faisant totale abstraction de toute motivation ‘politique’ ».

Jusqu’à la fin de son mandat et encore tout récemment, Michel s’est battu avec acharnement pour créer, sauvegarder et promouvoir l’emploi dans le cadre du rachat par la commune du site GSK de Genval.

Après cette belle carrière, jalonnée de bons conseils pour ses « jeunes » colistiers, Michel a souhaité se retirer avant les prochaines élections communales tout en souhaitant à son successeur « de trouver chez PROXIMITÉ les mêmes amitiés et le même bonheur que celui qu’il a eu durant ces cinq années de collaboration au sein de la minorité du Conseil. ».

Aujourd’hui, nous ne pouvons que remercier Michel Coenraets pour son exemplaire engagement politique et professionnel, ses conseils avisés, son expérience partagée avec patience et sa sagesse toujours bonne conseillère. Ce retrait de la vie politique, nous n’en doutons pas, ne sera pas pour lui un refuge calme et tranquille car d’autres projets s’annoncent pour lesquels nous lui souhaitons pleine réussite.

Merci Michel pour ton engagement et bon vent !

Etienne DUBUISSON

Monsieur le Bourgmestre,

En reprenant place au sein du Conseil Communal suite aux élections de 2006, je me suis fixé l’objectif de soutenir toutes les initiatives et toutes les décisions qui me semblaient positives pour notre Commune, notre population, sa qualité de vie, son économie, son avenir … en faisant totale abstraction de toute motivation ‘politique’.

Même si notre groupe PROXIMITÉ n’était pas membre de la majorité, nous avons convenu de toujours œuvrer dans ce même sens de service à la Communauté en nous présentant, non pas comme groupe d’opposition, mais bien comme groupe de la minorité décidant en toute liberté de voter vos budgets, une grande part de vos projets et les refusant si nous les trouvions peu acceptables.

Plus de 5 ans sont passés, les élections Communales approchent à grands pas, et comme je l’avais déjà prévu en 2006, je crois souhaitable de laisser ma place de Conseiller à un plus jeune qui pourra s’intéresser à la gestion Communale avec une perspective de plus long terme.

En conséquence, je vous présente ma démission de Conseiller Communal de Rixensart en vous proposant de fixer la date de prise d’effet de ma décision à la veille de la prise en charge de mon suppléant.

Je vous remercie de la bonne suite que vous réserverez à ma décision ; je tiens aussi à vous assurer que mon intérêt pour notre Commune, depuis ma première nomination à Rosières en 1964 reste inchangé.

Recevez, Monsieur le Bourgmestre, l’assurance de mes sentiments les meilleurs.

Michel COENRAETS

Document original : http://static.skynetblogs.be/list/126141/documents-pdf-en...

Lettre au Bourgmestre de Rixensart à propos du projet d’acquisition de l’ancien site de GSK Genval (cf décision de principe prise lors de la réunion de Conseil Communal du 29 février 2012)

Monsieur le Bourgmestre,

En juillet 2011, dès l’annonce de mise en vente du site GSK de Genval j’ai, comme vous, marqué un grand intérêt à l’achat de cette propriété par la Commune.

Par ma note datée du 22 août 2011, je vous ai remis ainsi qu’à mes collègues de groupe les motifs portant mon intérêt pour l’acquisition de ce complexe de 7 500 m2 de bâtiment sur un terrain de 4,5ha au cœur de notre commune : je notais :

'Intérêt majeur : l’emploi à Rixensart'. En effet, l’arrêt des activités de GSK à Genval a fait perdre à notre commune 300 emplois, il est du 'devoir' du pouvoir communal d’essayer par tous les moyens de retrouver ces emplois, d’attirer des candidats entrepreneurs, et leur offrir des surfaces de bureaux et d’ateliers répondant à leurs besoins.

Pour aider à faire évoluer ce projet dans ce sens, j’ai pris divers contacts avec les responsables du développement économique du Brabant Wallon, l’IBW, Nivelinvest, l’UCL…. L’IBW m’a aussi confirmé ses contacts avec vous et son intérêt pour l’acquisition d’une partie du site pour nous aider à retrouver nos emplois.

De votre côté, vous avez marqué dès le départ un très grand intérêt d’acquisition du site pour y rassembler le maximum de services communaux, le regroupement permettant une meilleure coordination et un appréciable gain de rendement des services. Sur ce sujet, par la même note du 22 août 2011, je notais 'Soyons attentifs avant d’attribuer un nouveau local à une activité communale, cela n’apporte ni en emploi, ni en finance, seulement parfois en service' !

Lors de chacune des réunions que j’ai eues avec vous, avec mes collègues du Conseil depuis 8 mois à ce sujet j’ai répété 'on a perdu 300 emplois, on doit tout faire pour les retrouver' et la seule façon de faire est d’acquérir le complexe, de prendre la main pour diriger le projet de relance de l’emploi sur le site, avec l’IBW pour cette partie là, avec un autre pour ceci, nous-mêmes pour cela et il nous restera encore des disponibilités pour nos besoins école, services communaux, sport, mouvements de jeunesse, ….

Au fil des mois, j’ai senti que ma façon de voir, 'priorité à l’emploi', gagnait du terrain et que les projets de grands déménagements –rassemblement chers à la direction de nos services communaux s’estompaient. Lors des réunions des représentants des divers groupes de notre Conseil communal que vous avez organisées les 7 et 14 février, nous avons évoqué l’importance des coûts en perte de temps et en frais pour tout déménagement de services communaux et la difficulté d’en faire une évaluation correcte. Ce n’était pas en cette période de crise que l’on pouvait se lancer dans de telles aventures ! Aussi, il a été convenu qu’aucune décision n’était prise d’un quelconque déménagement de service communal, mais que en acquérant l’ensemble du site nous aurions toutes les possibilités : structure emploi, accueil entreprise, services communaux, sport, école etc.

C’est sur cette base que lors de la réunion du 14 février, après avoir eu réponses à nos questions et spécialement à celle relative au coût du financement, l’ensemble des représentants de groupe ont marqué leur volonté d’achat du site à un prix très mesuré, compte tenu des frais d’aménagement à prévoir et du temps à prévoir pour réaliser la relance des activités.

Certains ont marqué leur décision avec enthousiasme, d’autres avec certaines réticences mais en finale, chacun des participants a pris part à la fixation du prix offert, prix déposé dans un total consensus, avec la seule condition demandée au Collège : en cas de décision positive du Conseil Communal de réaliser l’acquisition, le collège s’engage à revenir devant le Conseil pour tout projet d’exploitation du site.

C’est sur cette condition de base que la décision d’acquisition devait être présentée au Conseil Communal du 29 février, et c’est dans ce sens que vous avez présenté le projet aux Conseillers devant le public intéressé. Malheureusement, le dossier administratif remis aux chefs de groupes du Conseil et le projet de délibération se présentaient de tout autre façon. Dans ces documents, on reprenait tous les projets des services communaux en oubliant presque totalement l’intérêt de base 'acquérir pour avoir la main afin de trouver les partenaires permettant de retrouver les emplois perdus'.

Cette présentation administrative anormale par rapport à la décision du 14 février, et qui a induit plusieurs votes d’abstention, m’a amené à vous demander publiquement lors de la séance du Conseil du 29 février de retirer l’ensemble des paragraphes 'considérants' inclus dans le projet de délibération pour s’en tenir simplement aux paragraphes des 'décisions' et celle-là incluait la décision de revenir devant le Conseil en fonction de l’avancement du projet.

Vous avez accepté ma demande de retrait des 'considérants' et c’est sur cette base que je me suis joint à la Majorité, comme promis, pour voter l’acquisition du site GSK de Genval en espérant que notre offre puisse aboutir dans le large consensus Communal que vous avez recherché dès juillet 2011, comme il convient pour un projet de cette envergure, si important pour l’avenir économique de notre commune et de ses habitants.

En vous remerciant de votre attention, recevez, Monsieur le Bourgmestre, l’assurance de mes meilleurs sentiments.

Michel COENRAETS
Conseiller communal
Ancien bourgmestre

Acheter à GSK son site de 4,5 hectares (entre la rue des Volontaires et la rue du Tilleul) avec ses 13.500 m2 de bureaux, locaux, restaurant, entrepôts, ses espaces verts et ses parkings, avait en juin 2011 mis l’eau à la bouche du Collège. PROXIMITÉ était également preneur mais sous réserve de la réalisation d’une série de conditions.

Huit mois plus tard, le Collège proposait à l’ordre du jour du Conseil communal du 29 février 2012, une offre d’achat de 4 millions d’euros pour l’achat du site. GSK en demande 7.9 millions, et le Service Public Fédéral des Finances estime le bien à 7,3 millions.

Présenter une offre nettement inférieure tient du coup de poker, mais cela peut parfois réussir. C’est vrai que le coup est tentant. A un point tel qu’au sein de notre groupe, les avis ont été partagés. Michel Coenraets estimait qu’à ce prix là il fallait faire offre et qu’avec la participation de l’IBW, un pôle d’emploi pourrait être créé.

Quant à moi, j’étais initialement séduit par l’opportunité d’acquérir une réserve foncière et par la création de nouveaux emplois. Mais, sur base du dossier remis par le Collège en février 2012, je me suis abstenu. J’ai remis au Collège la justification, ci-dessous, afin de l’acter :

Justification d’un vote d’abstention

J’ai fait remarquer tout l’intérêt que le groupe PROXIMITÉ, et moi-même, avions manifesté à l’annonce en juin 2011 du projet d’achat de ce site et cela, en fonction des possibilités qu’il offrait. Je me suis pourtant abstenu pour les raisons suivantes (en résumé) :

• Depuis juin 2011 et jusqu’à ce jour, les possibilités de financement et de partenariat sont restées inchangées dans leur état de suppositions
• Dans le dossier nous remis, il n’y avait qu’un rapport de circonstances de Monsieur le Secrétaire communal. Sur base de celui-ci, le Collège a émis une série de considérants n’évoquant que des possibilités, essentiellement celles du déménagement des services communaux • Dans le dossier ne se trouvait ni plan financier, ni projet d’accord de partenariat privé-public, ni projection des impacts sur la commune d’un tel achat
• En cette période où une crise spéculative de grande ampleur sévit, il m’a semblé ne pas pouvoir donner mon accord sur ce projet vraiment intéressant, compte tenu du risque lié à son état non-structuré et à la conjoncture et, dès lors, de faire courir un risque financier à nos concitoyens
• Je suis le premier à regretter de n’avoir pu voter positivement et j’espère que la conjoncture vous donnera raison, si votre offre d’achat est acceptée.

Michel Wautot (PROXIMITÉ)

Ce dossier (*) remis par le Collège démontrait clairement qu’aucune vraie négociation de la Commune avec différents partenaires publics ou privés n’avait été menée … pour une mise en route d’un projet global dès l’achat conclu. Seule l’IBW répétait qu’elle pourrait, - pour autant qu’elle puisse compter sur un financement, sur un accord régional …, participer au projet. L’énoncé du 4e considérant du Collège est clair : « La commune envisage une possibilité d’acquisition partagée avec un partenaire extérieur, telle une Intercommunale ».

Par contre, ledit dossier mettait l’accent sur les possibilités du transfert de TOUS les services communaux vers Genval. De plus, nous avons relevé que le Collège envisage

• Le transfert d’une partie du CPAS (actuellement rue de Messe), du service des Travaux (actuellement Colline du Glain)
• La vente de biens communaux comme par exemple : la Maison de l’Emploi (avenue de Merode), l’ancien Colruyt (rue Boisacq) ou le site de la Colline du Glain
• Un autre avenir pour le Château du Héron, l’actuelle maison communale
• la création, sur le nouveau site, d’un terrain de hockey, éventuellement transformation d’un hangar en salle polyvalente (si le service des Travaux restait à la Colline du Glain)

Certes, il est plus agréable de se retrouver dans des installations plus modernes, mais alors que la crise financière sévit, nous ne voyons pas l’intérêt de « recentrer » tous les services communaux vers un lieu ‘décentré de la commune’, de ‘décentrer’ une partie du CPAS, alors qu’après sept années de chantier, le nouveau bâtiment du CPAS (près de la Maison communale) va enfin être terminé. Quant à la création d’une salle polyvalente ou de nouvelles infrastructures sportives, cela demande une large concertation.

Qui plus est, imaginons que GSK accepte l’offre ‘coup de poker’ de la commune … acquérir ce site engendre automatiquement des charges, aujourd’hui encore non chiffrées, notamment

• les évacuations
• les transformations obligatoires et les autres
• les coûts d’entretien
• les frais de déménagement
• la période de non–occupation en attendant qu’un Plan Communal d’aménagement soit approuvé (deux ans en moyenne)

Quant à l’IBW, elle vient de terminer de gros investissements à Louvain-la-Neuve. Quid si elle ne prenait pas de participation dans le site GSK de Genval ?

Et si la crise perdurait ou même s’aggravait ?

Selon ma conception, un élu se doit de voter positivement tout projet visant à améliorer le cadre de vie des Rixensartois. Certes, il doit aussi pouvoir prendre des risques, mais pour autant que ceux-ci ne mettent pas en péril le bien-être des citoyens. Au vu de la conjoncture actuelle, j’estime que ce projet manque de clarté et de certitudes : la prudence est de mise.

Michel WAUTOT

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(*) Chronologie ‘GSK rue du Tilleul’ : cliquez sur 'Lire la suite' ci-dessous

Les travaux du RER à Genval et Rixensart, l’implantation de nouveaux commerces aux Papeteries de Genval, les problèmes de mobilité et de parking, sont tant d’éléments qui fragilisent les commerces de détail. A Rosières, par exemple, ‘les habitants souffrent du manque de commerces de proximité. Donc pas de pain frais le matin. Quant aux fruits et légumes, il faut courir loin, vers des centres commerciaux’ (voir l’article de Jacques DE WOLF publié le 27 septembre 2010 dans nos carnets de Proximité).

PROXIMITÉ veut y remédier lors de la prochaine législature et lancera des initiatives en la matière, en espérant que d’autres groupes y adhèreront.

C’est pourquoi, ce jeudi 23 février 2012, une délégation de PROXIMITÉ a rencontré quelques commerçants du centre de Rixensart. Ils nous ont fait part de leurs difficultés, inquiétudes et espérances. Et de réfléchir ensemble à des solutions : il y va de l’avenir des habitants de notre commune et du secteur tertiaire.

De cette rencontre résulte que les commerçants

1. Espèrent une meilleure prise en compte de leurs difficultés et problèmes par l’autorité communale

2. Souhaitent pour la prochaine législature la désignation d’un échevin qui aura e.a. le commerce dans ses attributions et qui s’y impliquera en développant de nouvelles initiatives (coordination sur le type de commerces, lutte contre la désertification commerciale, accès aux appels d’offre communaux, communication, …)

3. Attendent la diffusion du nouveau Règlement de Police, voté par le Conseil communal du 28 mai 2008

4. Attendent que des mesures concrètes soient prises (agent de quartier, agent constatateur) afin de remédier au sentiment d’insécurité dans le centre (délinquance, braquages) et à la recrudescence des incivilités (non respect de la zone bleue, propreté)

5. Proposent une révision de la réglementation communale pour les magasins de nuit

6. Attendent depuis 2006 le feu vert communal pour la mise en place d’un Réseau d’Information de Quartier ‘Indépendants centre Rixensart’ (RIQ)

7. Espèrent que la SNCB respectera son engagement initial de mettre les nouveaux parkings RER gratuitement à la disposition de la clientèle du centre de Rixensart et ce, pendant les week-ends.

8. Aspirent à une identité propre au commerce local, toutes entités confondues.

Fort de ces éléments, PROXIMITÉ a soumis quelques pistes de réflexion qui ont été prises en compte par les commerçants. L’une d’entre elles consiste en la création à Rixensart d’une AGENCE DE DEVELOPPEMENT LOCAL (1), réservée à des communes de moins de 40.000 habitants. Rixensart peut donc en demander l’agrégation (2) auprès du Gouvernement wallon et bénéficier de subventions (3), à hauteur maximum de 63.000 euros dans le cas de l’engagement d’un agent de niveau 1 et d’un agent de niveau 2+.

AGENCE DE DEVELOPPEMENT LOCAL

Après un diagnostic du territoire découlant notamment d'une étude AFOM (Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces), l'ADL rassemble les acteurs locaux, - élus, citoyens, professionnels de l'économie, du social, de la culture, du cadre de vie, dans un partenariat pour révéler, faciliter et développer des projets locaux prioritaires définis dans un plan d'actions. Missions : (4).

Concrètement, l’ADL rixensartoise pourrait dans un premier temps

• développer un marketing collectif au profit du commerce local

• créer une plate-forme d’information du commerce de proximité

• émettre des chèques commerces (5)

• louer des espaces commerciaux vides pour y ouvrir provisoirement un espace d’exposition ou de rencontres, ou pour les mettre ponctuellement à la disposition du monde associatif rixensartois

• produire un encart publicitaire réservé aux commerces de détail dans le Rixensart Info

• coordonner et/ou créer des événements

In fine, l’ADL pourrait jouer un rôle important afin de faciliter l’implantation à Rosières d’un point de vente ou commerce associé (par exemple sous forme de coopérative), ou à défaut d’une autre formule. Une enquête publique auprès des Rosiérois permettrait de déterminer leurs besoins réels.

La création d’une Agence de Développement Local devrait apporter un réel soutien au commerce de proximité. Cette piste de réflexion mérite l’attention de tous nos acteurs communaux, qu’ils soient politiques ou économiques. Soutenir le commerce local, c’est maintenir l’activité économique et les liens sociaux.

Etienne DUBUISSON et Eric de SÉJOURNET

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(1) L’Agence de Développement Local (ADL) est organisée sous la forme d’une asbl.

(2) Agrément : L'agence de développement local doit être agréée par le Gouvernement pour solliciter le bénéfice des subventions.
 L'agrément est accordé pour une durée de trois ans renouvelable.

(3) Subsides : La Région wallonne octroie une subvention annuelle qui s'élève à 63.000 EUR dans le cas de l'engagement d'un agent de niveau 1 et d'un agent de niveau 2+ ; à 58.500 EUR dans le cas de l'engagement d'un agent de niveau 1 et d'un agent de niveau 2

(4) Missions de l'ADL

- réunir l'ensemble des acteurs locaux dans un partenariat de développement local;

- initier et animer ce partenariat qui associe les pouvoirs publics, les secteurs privé et associatif sur le territoire communal;

- identifier la nature des besoins et des potentialités locales en tenant compte des aspects économiques et de la création d'emplois;

- déterminer, dans le plan d'actions, les objectifs prioritaires et mettre en œuvre ceux-ci

- susciter et coordonner les actions partenariales définies dans le plan d'actions;

- utiliser prioritairement les ressources et le savoir-faire en vue de développer les capacités d'entreprises du territoire communal et de maintenir ou développer l'emploi durable;

- participer au réseau des A.D.L. afin de contribuer aux échanges de connaissances et de bonnes pratiques acquises et appliquer celles-ci sur le territoire communal;

- articuler le développement local avec les autres outils et organes de développement territorial de niveaux communal, intercommunal, provincial, régional, fédéral et européen

(5) Chèques commerces. Développé avec succès depuis 2010 par la commune de Blégny, et soutenu par l’Union des Classes Moyennes, le concept des chèques commerces consiste à inviter les habitants de Rixensart à faire leurs courses auprès de leurs détaillants. Le principe en est simple : l’ADL émet les chèques commerces qui sont achetés par

- la commune et distribués en lieu et place de subsides et avantages sociaux jusqu’alors donnés sous forme d’argent lors de remises de prix, à l’occasion de noces d’or, primes de naissance, cadeaux naissance, noces d’or, …

- les commerçants (cadeaux, concours, …)

- les entreprises (en remplacement des chèques-cadeaux traditionnels)

Ces chèques ne sont échangeables que dans les commerces rixensartois. Ces derniers rentrent leur chèque à l’ADL et sont remboursés du montant du chèque commerce diminué des frais du concept (entre 4 et 8 % en référence à la commune de Blégny)

Soutenez l'action de votre groupe PROXIMITÉ en versant votre cotisation 2012 : 20 euros au compte bancaire de 779-5918609-91. Merci à vous !

Madame la Présidente/Monsieur le Président,

Dans le cadre des prochaines élections, certaines formations nous ont déjà invités à un échange d’idées en vue de trouver des convergences éventuelles. Ces rencontres nous semblent également intéressantes et constructives si elles permettent d’envisager l’avenir en le préparant au mieux des intérêts de la commune et des Rixensartois.

C’est donc avec plaisir, Madame la Présidente/Monsieur le Président, que nous échangerions, avec votre groupe, nos points de vue réciproques sur le meilleur avenir possible à donner à notre commune. Comme vous le savez, depuis la création de PROXIMITÉ en 2006, nous avons toujours prôné la transparence.

C’est pourquoi, nous publierons cette lettre sur nos Carnets, en précisant que notre position en la matière est que PROXIMITÉ rencontrera toutes les formations démocratiques qui le souhaiteront, sans aucune exclusive et que par ailleurs, à l’issue des pourparlers avec chacun des groupes politiques, PROXIMITÉ publiera, après accord de chacun d’eux, le compte-rendu de la rencontre. Dans l’attente de vos nouvelles, nous vous souhaitons une très heureuse année 2012.

Etienne DUBUISSON

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Note à l'attention des lecteurs des Carnets de Proximité

Depuis cinq ans déjà, PROXIMITÉ a mis un point d’honneur à informer les Rixensartois, par le biais de ses 'Carnets', des grands sujets de la politique communale. Nous avons été les seuls à pratiquer une véritable politique de communication. En témoignent les courriels ou les lettres que nous recevons régulièrement.

Dans neuf mois nous nous rendrons aux urnes et déjà, des mouvements en sens divers se font sentir dans le microcosme politique communal. Une des démarches les plus courantes est la rencontre des différents groupes politiques, informelle au début, plus ciblée par après. Soit le champ politique est ouvert et les contacts sont multiples, soit il est fermé, comme par un accord de reconduction de la majorité actuelle. Dans ce dernier cas, le dialogue devient en principe restreint. Mais, nous le savons, en politique rien n’est impossible.

PROXIMITÉ a sur cette question une attitude très claire. Attitude qu’il a définie dans son programme de 2006 et qui sera également celle de son programme 2012 : la transparence vis-à-vis des citoyens. Nous disons de manière nette que dans l’hypothèse d’un accord de coalition négocié avant les élections, celui-ci serait communiqué aux électeurs avant le passage aux urnes. Qui plus est, PROXIMITÉ a une prise de position très ferme sur un point essentiel : son programme. Celui-ci est l’élément capital de toute négociation. Sans accord sur les grands thèmes de celui-ci, il n’y a pas d’accord possible. Ces thèmes feront l’objet d’articles détaillés dans nos 'Carnets'.

Michel WAUTOT

Durant le conseil communal du 19 décembre dernier, PROXIMITÉ a interpellé la majorité à propos de la mise à sens unique de la circulation automobile autour du lac. Selon notre groupe, ce facteur est susceptible d'augmenter la vitesse sur la rive Nord du lac (commune d'Overijse).

Estimant dès lors qu'à elle seule, cette mesure ne pourra garantir une amélioration du degré de sécurité, le groupe PROXIMITÉ s'est abstenu, lors du vote, concernant ce point.

Etienne DUBUISSON

Rue du Patch © Eric de Séjournet

En cette fin d’année 2011 les airs de Noël ont bien du mal à se faire entendre dans un concert où dominent les airs d’opéras dramatiques. Notre propos n’est pas de vous entretenir des turbulences que traversent notre commune et notre pays, des pays européens dont la caravelle ‘Portugal’ a perdu ses voiles, dont le galion ‘Espagne’ a la coque enfoncée, dont la galère ’Italie’ a perdu ses rames, dont le voilier ‘Grèce’ n’est plus qu’un radeau de la Méduse, …

A quelques heures de la Noël, PROXIMITÉ veut simplement souhaiter aux Rixensartois une fête heureuse et joyeuse, avec une pensée spéciale pour celles et ceux que la vie a laissé seuls ou malmenés.

Etienne DUBUISSON
Michel COENRAETS
Michel WAUTOT
Micheline MARION

Selon les services de la mobilité et les ingénieurs d’Overijse et de Rixensart il faut augmenter la sécurité des nombreux promeneurs autour du lac de Genval. Le Collège de Rixensart proposera ce lundi 19 décembre de réaliser un essai de mise à sens unique des voiries le long du lac de Genval (sauf pour les cyclistes).

Cela impliquerait :

1. la mise à sens unique de l’avenue du Lac (sauf pour les cyclistes)
2. la mise à sens unique (sauf pour les cyclistes) du tronçon de la rue de la Tasnière entre l’avenue des Eaux Vives et l’avenue du Lac (sens de circulation du tunnel du Marie Vatch vers le lac) + limitation à 3,5t
3. l’inversion du sens de circulation drève des Magnolias
4. la création d’une zone 30 pour toutes ces voiries et la pose d’éléments réducteurs de vitesse si nécessaire

L’essai débuterait le 13 février 2012. Merci de me transmettre votre opinion à ce sujet (etiennedubuisson@hotmail.com).

Etienne DUBUISSON

Lors de sa séance du 30 novembre 2011, le Collège proposa au vote l’adoption de l’avant-projet du Plan communal d’aménagement du centre de Rixensart. Celui-ci prévoit e.a. la création d’une nouvelle voirie en remplacement de l’actuel sentier de la Procession et l’urbanisation du domaine ‘Notre Maison’ entre le sentier des Rossignols et l’avenue des Sorbiers.

La longue et intéressante intervention de Michel WAUTOT, conseiller communal PROXIMITÉ, fut applaudie par un nombreux public présent (voir 'Rixensart ne mérite pas une accélération de la 'bruxellisation' dans nos Carnets de Proximité). Michel COENRAETS (PROXIMITÉ) proposa que ‘le point soit retiré de l’ordre du jour et qu’un groupe de travail soit constitué pour réétudier cet avant-projet’. En effet, le caractère densificateur de ce PCA colorera le centre de commune plus en rouge brique qu’en vert nature.

Surpris par l’approbation manifeste du public présent, le Collège demanda une suspension de séance … pour se concerter et réfléchir. ‘Sur proposition du Bourgmestre, par 17 voix pour et 7 voix contre’, le Conseil communal décida de ‘retirer ce point de l’ordre du jour’.

En d’autres mots, suite aux arguments avancés par PROXIMITÉ, le Collège a fait marche arrière et a voté OUI au retrait de sa propre proposition.

Il était donc intéressant d’observer comment le procès-verbal des délibérations de ce Conseil communal allait être dressé. Faut-il s’étonner que le Collège s’en soit tenu à un compte-rendu plus que minimaliste, restant dans les balises de la Loi communale. 

PROXIMITÉ transcrit donc ci-après le point II.1 du PV (*), afin que le public présent et les Rixensartois puissent prendre connaissance de la brièveté de la communication communale.

Eric de SÉJOURNET

(*) Cliquez sur le PV pour l'agrandir.

Pour la énième fois, le relogement des scouts et guides de Sainte-Croix a fait l’objet d’un nouveau débat public le 7 décembre 2011.

Le dossier de la Mare aux Loups s’éternise. Le Fonctionnaire délégué du Service public de Wallonie – Aménagement du Territoire, Urbanisme, Patrimoine et Energie a refusé le 5 septembre 2011 le permis d’urbanisme pour la construction d’un centre pour mouvement de jeunesse. Dans le Rixensart Info 251, le Bourgmestre de Rixensart explique que ‘le permis d’urbanisme a été refusé pour des raisons de forme mais en aucun cas de fond’.

Lors du Conseil communal du 26 octobre, Michel COENRAETS (PROXIMITÉ) a demandé quels étaient les problèmes relevés. Réponse : e.a. l’accès des pompiers et l’accès des personnes à mobilité réduite …

Lors de la réunion publique de ce mercredi, les représentants du Collège communal n’ont pas réussi à trouver un terrain d’entente avec les riverains de la Mare aux Loups. Si pour le Bourgmestre ce projet reste prioritaire, les riverains ne sont pas heureux que la Commune ait déjà introduit la demande du nouveau permis d’urbanisme avant de le présenter aux Rixensartois. Et à la question de savoir ce que le Collège compte faire pour assurer la sécurité des 300 jeunes dans le périmètre de la rue du Monastère et de l’avenue des Bleuets, le Bourgmestre en étonna plus d’un : « Rien n’est prévu ».

A la question de savoir quel budget était réservé à cette construction, le Collège a calculé qu’il passerait de 250.000 à 350.000 euros, une augmentation due e.a. aux nouveaux honoraires d’architecte. Et comment empêcher le vandalisme, déjà présent dans le quartier aujourd’hui ? 19.000 euros sont prévus pour éclairer ‘toute la Mare aux Loups’ … Et le maïeur s’est engagé à y placer des caméras de surveillance avec détecteur de mouvement.

En l’absence d’un plan de mobilité, ce que dénoncent également les riverains, s’en est suivi un chassé-croisé sur le caractère public des 3ha20 de la Mare aux Loups. Pour la commune, toute la zone est libre d’accès car c’est un lieu public, mais les installations des scouts ne le seront pas. La réaction des riverains fut immédiate … question de définition.

In fine, le Collège a dû admettre ne pouvoir donner aucune garantie aux riverains qu’une nouvelle extension du site ne soit réalisée ultérieurement. De quoi alimenter encore pour un temps les interrogations des habitants.

Eric de SÉJOURNET

Ce 30 novembre 2011, le Collège communal de Rixensart a présenté au vote l’avant-projet du Plan communal d’Aménagement dit ‘de la gare de Rixensart’ (PCA) … en fait celui du coeur de notre commune.

La majorité NAP/PS/ECOLO retient trois nouveaux axes de densification et veut

- favoriser la densification le long de l’axe structurant rue Boisacq, rue Aviateur Huens et la rue de la Gare.

- urbaniser partiellement l’intérieur d’îlot entre la rue Huens et la rue des Ecoles.

- urbaniser le domaine ‘Notre Maison’

En résumé, le Collège planifie de

- remplacer le sentier de la Procession en y créant une nouvelle artère, reliant la rue des Ecoles à la rue Huens (+ 25 unités de logement) ;

- conforter, dans le périmètre de la nouvelle gare du RER, le rôle d’axe urbain formé par les rues aviateur Huens, Boisacq et avenue de Merode, et y créer une nouvelle voirie en remplacement du sentier de la Procession ;

- créer, dans l’îlot Sorbiers-Rossignols, une nouvelle rue reliant le sentier des Rossignols et l’avenue des Sorbiers et y construire trois immeubles à appartements, une quinzaine de maisons et des duplex (+ 60 unités de logements)

Les termes souvent sans nuances de ce PCA imposent à PROXIMITÉ de présenter au Collège et au Conseil les enseignements tirés de la lecture de l'avant-projet proposé par le bureau Dessin et Construction et d'examiner si celui-ci répond à l'aménagement du quartier de la Gare à la suite de la mise en place du RER.

Ainsi, PROXIMITÉ constate-t-il que la densification proposée ne tient pas compte des habitants actuels de Rixensart et ne respecte pas les raisons pour lesquelles ils sont venus s'y établir. D’autre part, ce PCA n’apporte aux Rixensartois aucune amélioration de leur qualité de vie, ni du cadre de celle-ci. C’est un projet inutile et même dangereux, car il ouvre des portes qui ne devraient en aucun cas l’être. Pouvons-nous rappeler que notre commune n’est pas au service du RER mais que c’est l’inverse.

Michel WAUTOT

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DOSSIER EXPLICATIF DE PROXIMITÉ

Introduction

La finalité d’un PCA est d’apporter une amélioration du cadre de vie tant au profit des habitants du site concerné que de ceux de toute la commune.

L’objecitf à atteindre est, à partir de l’examen de la situation existante, de porter remède aux déficiences ou aux manques tant de l’aménagement urbanistique général et particulier que des flux de circulation, en conservant les caractéristiques fondamentales de la commune : citadine, rurale…

L’avant-projet du PCA dit ‘de la gare de Rixensart’ répond-il à cette finalité et à l’objectif à atteindre ?

Normalement, l’avant-projet aurait dû se concentrer sur les conséquences, pour le quartier de la gare, de la création de la grande dalle de béton du RER, d’en examiner les nuisances et aussi les avantages et d’y porter remède, quand nécessaire, au profit des habitants.

La lecture du document est sans surprise dans son articulation qui, dans ses chapitres I et II « Situation existante de fait » et « Situation de droit » reprend toute une série de données du Schéma de structure, du RCU et du Plan de mobilité intercommunale.

Dans le chapitre III « Options urbanistiques », il n’est fait aucunement mention de mesures destinées à améliorer la qualité du cadre de vie, mais uniquement « comment densifier » le quartier autour de la gare. Seul cet élément du PCA est détaillé, plans à l’appui. Les autres points ne font l’objet que de considérations passe-partout valables pour tout aménagement urbanistique.

L’amélioration du cadre de vie passe-t-il par la densification ?

Pouvons-nous rappeler qu’en Brabant wallon, Rixensart arrive en tête des 27 communes en ce qui concerne le pourcentage (60%) de surface construite par rapport à son territoire.

Pour PROXIMITÉ, la densification proposée n'est certainement pas une amélioration du cadre de vie pour les habitants actuels de Rixensart. On est d'ailleurs en droit de se demander si le choix de ce type de densification est celui du bureau d’études ou celui des édiles communaux.

Dans cet avant-projet, succinct comme il se doit, sauf au sujet de la densification, relevons les contradictions ou les artifices utilisés pour rendre la méthode « acceptable ».

- Nous sursautons déjà en lisant, pages 26 et 37, que l’on veut « urbaniser partiellement l’intérieur d’îlot entre la rue Huens et la rue des Ecoles ». Le projet proposera de préférence un habitat groupé proposant de nouvelles formes d'habiter en 'ville'.

- Nous sommes dubitatifs devant la garantie donnée page 20 à propos de la zone résidentielle : « On y encourage une relative densification qui garantit également la qualité du cadre de vie »… Depuis quand une densification garantit-elle la qualité d'un cadre de vie ? Qu'est-ce qu'une relative densification ?

- Et en page 27, ils disent « Respecter et conforter les caractères spécifiques des différents quartiers », notamment le « Caractère villageois (1) du quartier des écoles ». Ce (1) renvoie en bas de page où l’auteur de projet extrait une phrase du Schéma de structure : « Selon le Schéma de structure, le caractère villageois sous-entend : « une vie et un sentiment d’appartenance à un quartier ainsi que des relations conviviales entre les habitants ». Joli tour de passe-passe, qui met une commune de Bruxelles sur le même pied que Rixensart, car le terme villageois utilisé n’est plus une notion urbanistique mais définit un comportement social.

Il faut raison garder. Le Schéma de structure communal préconise bien : « Rixensart doit rester une commune verdoyante et aérée, à caractère villageois et principalement résidentiel (…) sur le plan des relations humaines, on veillera à maintenir le caractère villageois là où il existe et à le susciter dans les autres cas ».

Et à propos de la densification, le PCA préconise, page 26, quelques options urbanistiques : « Les densités actuelles étant respectivement de +/- 20 logements à l’hectare en centre urbain et de +/- 12 en résidentielle dense, la première option urbanistique est de densifier ces zones ». Il y a encore de la marge, puisque le nouveau schéma prévoit 60 logements en centre et 25 en résidentiel…

Comme repris plus haut, trois axes de densification sont retenus : « favoriser la densification le long de l’axe Boisacq, Huens et rue de la gare ; urbaniser partiellement l’intérieur d’îlot entre la rue Huens et la rue des Ecoles, urbaniser le domaine ‘Notre maison’ ». Quant aux voiries d’îlot Ecoles et de Notre Maison, ils les justifient page 26 : « Créer de nouvelles voiries résidentielles à vocation locale d’un point de vue desserte automobile et qui complètent le réseau de mobilité lente dans son maillage urbain (accès à l’école, à la gare, au parc communal ». Un style alambiqué, quasi abscons, dans le but de pouvoir transformer le sentier de la Procession en rue avec son débouché ou dans la rue des Ecoles étroite et encombrée le matin, le midi et le soir, soit trop près du tournant de la rue Aviateur Huens.

Constats

1. Ilot Procession 

Transformer le sentier de la Procession en une rue est un non-sens absolu. D’abord, on ne transforme pas un sentier en rue parce qu’on en a envie. Ensuite, ce grand îlot (pour Rixensart) avec ses jardins, ses potagers et ses vergers est le seul exemple d’un parcellaire villageois de ce type (n’oublions pas qu’il faut renforcer notre caractère villageois !). Il offre à ses riverains un espace de détente, de calme et de convivialité. Y faire pénétrer des autos, y construire +/-25 logements en créant, comble de l’absurde, un espace public résidentiel, tient de la faiblesse intellectuelle et de l'agression vis-à-vis des citoyens par indifférence. La densité actuelle de cet îlot est de 11,7 logements/ha , elle passerait à 29 logements/ha.

2. Ilot Sorbiers-Rossignols

Cet habitat sera inscrit dans un des endroits les plus humides de la commune. Ce qui sera le cas des trois immeubles à appartements avec en prime, une vue sur le mur en béton, type 'bande de Gaza', du chemin de fer. A nouveau un envahissement de 60 logements grâce à la création d’une nouvelle voirie mais comme le disait l’auteur de projet « En compensation sera créé un sentier verdurisé qui rejoindra celui des Rossignols défiguré par le béton de la SNCB. »

Tout comme le sentier de la Procession, ici aussi le sentier deviendrait une voirie à laquelle se grefferaient d’autres voiries. Il semble qu’à cet endroit, des accès pour les services de sécurité ne seraient pas prévus. Qui plus est, jouxtant les étangs du Parc communal, ce site est un des derniers espaces sauvages de la commune, au même titre que le Carpu, le Confluent et le Grand-Cortil. Sans parler du relief difficile de l’endroit, totalement défavorable aux personnes âgées et aux mamans avec de jeunes enfants. Alors que l’on prône la mobilité douce, l’automobile y deviendrait un outil incontournable.

On est en droit de se demander qui aurait envie d’inviter ses enfants ou ses vieux parents à habiter un endroit si humide et si proche du trafic ferroviaire ?

La densité actuelle de cet îlot est de 37,9 logements/ha, elle passerait à 57,1 logements/ha. Ce qui nous ramène au Conseil communal du 25 juin 2010 où nous avions argumenté contre l'augmentation de la densité que le Collège avait portée de 45 à 60 logements/ha. Aujourd’hui, nous avons l'explication de l'acharnement du Collège à vouloir maintenir cette augmentation : le projet Notre Maison était déjà prévu et il fallait le justifier.

3. Avenue Martin Luther-King

Projet moins visible dans ce PCA, les nouvelles constructions le long de cette avenue qui forme un angle aigu avec la rue de la Gare, offriront un intérieur d’îlot rappelant la promiscuité des îlots de ville où l’arrière des maisons d’une rue sera tout près de l’arrière des maisons de la rue parallèle. Ici encore un aménagement typique de territoire citadin.

Ce projet global de densification portera les densités en zone de centre de 28,6 logements/ha à 46,5 logements/ha et en zone résidentielle de 11,3 logements/ha à 25 logements/ha.

Conclusion

L’auteur de projet ‘Dessin et Construction’ a décidé de préconiser, comme seule approche du PCA dit ‘de la gare de Rixensart’, une densification sans nuance. Par contre, on ne trouve pas de mesures typiques d’amélioration de la qualité du cadre de vie. Rixensart méritait mieux.

Ce PCA et la solution préconisée confortent singulièrement l’analyse que PROXIMITÉ avait faite à propos de la réactualisation du Schéma de structure. Nous y dénoncions la hausse des densités et la sujétion à la pensée unique d’un certain aménagement du territoire (mal compris) : « Il faut densifier », solution qui va encore accélérer le processus de bruxellisation en-cours depuis déjà de nombreuses années.

Notre vision d’un meilleur cadre de vie à Rixensart

1. Aménager la dalle de la gare de Rixensart de façon paysagère ;

2. Bâtir le PCA à partir d'une place publique pour créer un espace piétonnier et convivial;

3. Contrôler le stationnement afin d’éviter tout blocage des aires de stationnement ;

4. Développer le circuit de la circulation lente : en préconisant un retrait plus important des nouvelles constructions par rapport aux voiries principales existantes, afin d’y élargir les trottoirs et en y incorporant une piste cyclable ;

5. Immeubles neufs : les véhicules devront avoir un emplacement en site propre ;

6. Niveaux des immeubles : le nombre de niveaux sera au maximum de trois dont un dans la toiture ;

7. Baser la densification sur l’évolution du bâti réparti sur les voiries existantes

Comme fondement d’une densification, nous ne voulons pas prendre appui sur l’argument « qu’il faille densifier pour permettre aux jeunes et aux personnes âgées de se loger à bon compte au centre de la commune ». Nous savons tous que la position géographique de Rixensart par rapport à Bruxelles, que la demande croissante de logements jointe à la hausse foncière, ne permettront pas la construction de logements à bon marché au centre de Rixensart. Et puis, où s’arrêter ? Avons-nous l’obligation de loger tous ceux qui souhaitent s’installer dans notre commune ? Devrions-nous dès lors créer encore et encore de nouvelles voiries et remplir tous les espaces constructibles actuels ? Répondre oui à cette question est un oui à l’urbanisation citadine.

Toutefois, PROXIMITÉ reste les deux pieds sur terre. Nous pouvons accepter une densification, au profit de nos concitoyens, basée sur l’évolution du bâti réparti sur les voiries existantes, soit par subdivision d’un bâtiment, soit par un nouveau bâti ou le remplacement d’un ancien. PROXIMITÉ accepte aussi que une densification qui tienne compte du nombre d’habitants de Rixensart et du respect des raisons pour lesquelles ils sont venus s’y établir, la plupart d’entre eux pour y trouver le cadre de vie qu’ils méritent.

Ce PCA n’apporte aux Rixensartois aucune amélioration de leur qualité de vie et du cadre de celle-ci. C’est un projet inutile et même dangereux, car il ouvre des portes qui ne devraient en aucun cas l’être.

Pouvons-nous rappeler que notre commune n’est pas au service du RER mais que c’est l’inverse.

Nous demandons au Collège qu’il fasse part à l’auteur de projet de fonder son projet de PCA, non sur un plan de densification par une extension de voiries et de quartiers, mais sur des mesures qui améliorent réellement le cadre de vie des Rixensartois dans le cadre de l’implantation du RER.

Bienvenue à toutes et à tous à la réunion plénière d'automne, organisée par PROXIMITÉ le jeudi 1er décembre 2011 à 20h15 à la Ferme de l’Eglise à Rosières (à côté de l'église Saint-André).

La réunion débutera par une évaluation de la vie politique à Rixensart, et sera suivie de quelques courts exposés des représentants de PROXIMITÉ auprès des différentes instances communales.

- Introduction (Etienne DUBUISSON)

- Le nouveau Plan Communal d'Aménagement dit de la gare de Rixensart (Michel WAUTOT)

- L'action sociale à Rixensart : déséquilibres (Micheline MARION)

- Les pertes budgétaires : près de 1.000.000 d'euros (Michel COENRAETS)

- FORUM2012 : communication comparative (Eric de SÉJOURNET)

Après le temps de questions/réponses, vous êtes invités à poursuivre des conversations de manière amicale autour d’une collation.

Parc communal © Eric de Séjournet

Le Conseil communal de Rixensart a voté ce 26 octobre une dépense de 25.000 euros pour équiper la commune de deux ‘panneaux défilants d’informations’. Si le collège a exprimé la louable volonté d'améliorer la communication avec la population, il n’a pas convaincu quant à la façon de le réaliser.

Michel COENRAETS (PROXIMITÉ) est intervenu pour indiquer qu’à l’heure des économies, cet achat n’est ni indispensable, ni urgent. Qui plus est, il faut encore déterminer l'emplacement le plus approprié pour cette communication 'de masse' et ajouter aux 25.000 euros, 8.000 euros pour le raccordement.

Eric de SÉJOURNET

Le Service public Fédéral Economie vient de publier une étude de l’utilisation du sol par commune en 2011. Il en ressort que Rixensart s’octroie le triste trophée de la commune du Brabant wallon la plus densément bâtie … 60% : 1059 hectares bâtis sur un total de 1754 hectares.

C’est 13 % de plus que la ville de Wavre, 20% de plus que la ville universitaire d’Ottignies-LLN !

Les Rixensartois commencent à connaître la position de PROXIMITÉ (1) à propos de la densification et des augmentations de densité. Notre groupe continuera à se mobiliser pour préserver notre cadre de vie et notre identité, celle d'un ‘village à caractère résidentiel’.

Michel WAUTOT et Eric de SÉJOURNET

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(1) Rixensart, ville lumière? par Michel WAUTOT (Carnets de Proximité du 3 mars 2011)

(2) La densification urbaine est un concept qui consiste à faire vivre davantage de population sur un même espace urbain. C'est ainsi, par exemple, que lorsqu'on passe d'un quartier en habitat individuel (petites maisons unifamiliales) à un quartier d'habitat collectif (avec des immeubles où les gens partagent un immeuble en plusieurs appartements) on effectue une densification urbaine. La densification est présentée de toutes parts comme une nécessité, voire un progrès. La densification présente pourtant de graves inconvénients, notamment pour la qualité de vie et surtout pour la santé des habitants exposés à cette densification (Wikipedia).

(3) La densité de population est une mesure du nombre d'habitants d'une population occupant une portion donnée d'un milieu. La densité de population est le plus souvent exprimée en termes d'individus par unité de surface (Wikipedia).

A propos du relogement des scouts de Rixensart dans des locaux sains et adaptés à leurs activités, Michel COENRAETS, conseiller communal de PROXIMITÉ, a adressé au Bourgmestre une question pour le Conseil communal du 26 octobre prochain :

« Le Collège ayant essuyé tout récemment un refus de permis d'urbanisme par le Fonctionnaire-Délégué de la Région wallonne, nous voudrions connaître les mesures que vous avez prises ou que vous comptez prendre avec le Collège pour enfin aboutir concrètement et rapidement dans ce dossier. Nous le savons tous, les Jeunes attendent ..."

Suite aux déclarations récentes du Bourgmestre sur les antennes radio de la RTBF (*) par lesquelles il a publiquement manifesté son intérêt pour le rachat du site GSK de Genval par la commune de Rixensart, PROXIMITÉ tient à préciser clairement sa position.

Les 4,5 ha et les milliers de mètres carrés de surface de travail qui se libèreront dans la commune constituent une opportunité que les Rixensartois ne peuvent laisser passer. Sans attendre et avec la discrétion souhaitée, PROXIMITÉ s’est penché activement sur ce dossier : réunions ont été organisées et contacts avec les acteurs politiques et économiques ont été pris pour aider à faire avancer le projet et faciliter ainsi un partenariat public/privé.

Dans l’intérêt commun, PROXIMITÉ se prononce en faveur d’une telle étude pour les motifs suivants :

1. PROXIMITÉ estime qu’en règle générale, tout domaine important situé sur le territoire communal doit, par principe, susciter l’intérêt de l’autorité communale qui souhaite un tant soit peu pouvoir maîtriser l’aménagement de son territoire.

2. PROXIMITÉ souhaite que la commune reste maître de cet espace qui se libère et veut éviter que ce domaine devienne l’enjeu de promoteurs immobiliers dont le seul souci de rentabilité pourrait, de facto, avoir un effet négatif sur la qualité de vie par une sensible augmentation de la densité de population.

3. PROXIMITÉ est conscient du besoin d’une infrastructure mieux adaptée pour son administration, pour ses mouvements de jeunesse, pour différents clubs ou associations qui font le quotidien de la vie associative de la commune. Toutefois, il n’est point envisagé de couper le contact entre l’administration communale et la population par le changement brutal de localisation des services communaux. Un transfert du Service des travaux ou de l’administration du CPAS n’est pas à notre ordre du jour.

4. PROXIMITÉ estime qu’avec des partenaires de qualité, ce site pourrait devenir un pôle d’attraction pour de nouvelles sociétés, avec possibilité d’y installer une mixité d’ateliers, bureaux et laboratoires, donc de l’emploi. La création de 300 emplois nouveaux relève aussi de la responsablilité des mandataires locaux !

Le 28 septembre 2011, en Conseil communal, PROXIMITÉ s’est inquiété du manque d’évolution de ce dossier initié par le Bourgmestre dès juin 2011. Aujourd’hui, PROXIMITÉ répète son entière disponibilité pour participer à un groupe de travail ayant pour objectif de peaufiner une offre d’achat par le biais d’une étude financière sérieuse, prenant en compte

- les partenariats éventuels

- les conclusions d’un examen des possibilités financières de notre commune au travers de sa gestion budgétaire et immobilière

- les besoins existants sur les plans administratifs, culturels et sociaux

- les possibilités de rationalisation des services administratifs communaux.

PROXIMITÉ se tient donc prêt à poursuivre l’étude, mais pas à n'importe quelles conditions, ni à n'importe quel prix. Notre groupe attend de son Bourgmestre qu’il réunisse rapidement un groupe de travail afin que chaque famille politique puisse exprimer ses idées et, si possible, arriver à soutenir ce projet avec une large majorité. Il y va de l’intérêt de tous les Rixensartois. 

Etienne DUBUISSON

Vos réactions sont les bienvenues via notre adresse électronique : rixensart.proximite@gmail.com).

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(*) GSK quitte Genval (RTBF Radio, Hugues Van Peel, 14 octobre 2011)

(**) La Commune se prépare à racheter le site de GSK à Genval (L'Avenir, Xavier Attout, 15 octobre 2011)

Par communiqué du 12 octobre 2011 (*), l’Union des Villes et des Communes de Wallonie (**) s’inquiète 'des effets de la crise, des difficultés actuelles de DEXIA et du Holding communal et des incessants transferts de charge du fédéral vers les pouvoirs locaux'. Pour l’Union, les villes et communes pourront contribuer au redéploiement wallon à la condition… d'en avoir encore les moyens!' On croit rêver … debout.

Toujours à propos de DEXIA et du Holding communal, l’Union n’accepte pas que 'l'Etat reprenne à son compte l'activité bancaire bénéficiaire et fasse supporter aux pouvoirs locaux la charge de la banque résiduelle, la SA Dexia'. Car, justifie-t-elle, 'c'est à la demande de l'Etat et des régions qu'en 2009, les pouvoirs locaux ont investi 250 millions € (80 millions pour les communes wallonnes) pour recapitaliser le Holding communal, empruntant le cas échéant pour couvrir l'opération. En contrepartie, un dividende de 13 % par an pendant 10 ans était garanti, soit 10 millions/an de recettes pour les communes wallonnes'. Il faut raison garder.

A Rixensart, quand la majorité NAP/PS/ECOLO, appuyée par un membre de l’AC, a voté le 28 septembre 2009 (***) la souscription sur fonds propres à cette augmentation de capital, PROXIMITÉ avait mis le collège en garde : ce taux de 13 % semblait bien trop optimiste, voire un marché de dupes. Les conseillers communaux Etienne DUBUISSON et Michel WAUTOT s’y étaient donc opposés en votant contre cette augmentation de capital. Michel COENRAETS s’était abstenu (****) pour pouvoir justifier la position du groupe.

Aujourd’hui, il faut le constater, la commune de Rixensart a joué comme en bourse en espérant un rendement de 13% pendant 10 ans. Elle doit à présent prendre ses responsabilités et avoir le courage d’assumer … un grand risque et un rendement nul. Et PROXIMITÉ de prôner qu’à l’avenir, nos élus investissent de façon socialement plus raisonnable.

Eric de SÉJOURNET

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(*) UVCW - communiqué du 12 octobre 2011

(**) Holding communal – rapport annuel 2010

(***) Compte-rendu du Conseil communal de Rixensart du 28 septembre 2009

(***) "Voter contre ou s’abstenir ?" par Eric de SÉJOURNET dans les Carnets de Proximité du 1er avril 2010.

 
Parc communal © Eric de Séjournet 

Depuis le début de la législature, le Collège communal (UC-PS, ECOLO et NAP) N’a PAS réussi, malgré ses engagements, à faire de Rixensart une commune modèle en matière de communication et de transparence. Pourtant, les canaux existent et les occasions n’ont pas manqué. Force est de constater que la volonté et le savoir-faire ont manqué à ce propos.

Dans sa Déclaration de politique générale, le Collège a promis en 2006 de ‘mettre tout en œuvre pour que les dossiers rassemblent le plus grand nombre possible de Conseillers au sein du Conseil communal’. PROXIMITÉ a cru à l’ouverture annoncée par la majorité prônant coopération, communication et consultation de la population. Il a fallu se rendre à l’évidence, ce ne sont que ‘Paroles, paroles … Encore des mots toujours des mots …’

Le 25 juin 2010, PROXIMITÉ tirait une sonnette d’alarme en publiant un article sous le titre : « Démocratie participative, un concept pour demain ? ». Nous y déplorions l’absence de dialogue sincère de l’actuelle majorité. Son attitude peu constructive et peu consensuelle avait conduit, fait exceptionnel, toute l’opposition à quitter le Conseil communal, rappelant ainsi à l’ordre la très courte majorité rixensartoise (14 sièges sur 27). L’opposition désapprouvait par là le fait de devoir assister sans mot dire à l’élaboration unilatérale du schéma de structure communal et du plan communal d’urbanisme.

Nous nous inquiétons également depuis deux ans du relogement des mouvements de jeunesse. Hormis les deux réunions publiques d’information auxquelles les conseillers communaux n’avaient pas été conviés, la promesse de réunir un groupe de travail n’a jamais été tenue. Pourtant, scouts et guides méritaient un débat d’idées.

En janvier 2011, par le biais de nos Carnets, nous insistions à nouveau auprès de la majorité pour une meilleure écoute et une meilleure communication en matière d’urbanisme, par exemple dans le dossier du lotissement du Champ de Bourgeois. Nous faisions part de nos craintes d’une urbanisation à outrance de notre commune …. Sans réaction.

C’est encore par la presse que les conseillers communaux ont appris les tractations en cours pour l’implantation du nouveau lotissement situé en face du Monastère des Bénédictines. Les conseillers communaux ont appris par hasard que c’est durant les vacances d’été que la majorité avait choisi d’inviter et d’informer les riverains en organisant une réunion publique … réunion qui ne fut même pas annoncée au conseil communal du 22 juin.

C’est toujours par voie de presse qu’en juin dernier, les habitants du quartier Montalembert ont appris la reprise des travaux d’égouttage de leur quartier après le 15 août … sans préciser le calendrier ni le programme des travaux. Et sur le canal officiel www.rixensart.be … deux lignes depuis le 12 août qui annoncent que le début de la seconde phase débutera dans le courant du mois d’août … sans précision.

Proximité ne peut accepter cette façon de travailler, dont on se demande si elle est le fait d'une simple négligence ou d'une volonté délibérée.

Etienne DUBUISSON

Champ de Woo © Eric de Séjournet

En 2006, les membres fondateurs de PROXIMITÉ ont réussi en trois mois à convaincre 1553 électeurs rixensartois qu’il fallait faire de la politique ‘autrement’. Ceux-ci ont mandaté trois conseillers communaux et une conseillère CPAS pour défendre leur programme.

Depuis, le groupe a adopté une politique de communication donnant une meilleure visibilité de ses activités et soutenant ses élus et ses membres dans leur action.

S’appuyant sur le principe de transparence cher à PROXIMITÉ, notre groupe est devenu un acteur lu et entendu. Les 190 articles publiés dans nos carnets et les 46.000 visites enregistrées sur notre site sont la démonstration du dynamisme de PROXIMITÉ. Notre groupe explique ce qu’il fait, pourquoi et comment il le fait.

Il y a un an, nous avons élaboré un schéma de travail afin de mener PROXIMITÉ à bon port d’ici les prochaines élections communales. Le FORUM2012 s’est donc créé. Suivant une méthode de travail prédéfinie, privilégiant idées et participation, ce groupe de réflexion citoyen développe une fois par mois une thématique particulière. Objectif : l’élaboration d’un programme d’actions, en vue d’améliorer les institutions communales et le cadre de vie des Rixensartois.

C’est ainsi que le FORUM2012 s’est attelé à analyser nos forces et faiblesses, les opportunités qui se présentent à nous et les difficultés que nous pourrions rencontrer. Ensuite, nous avons passé notre communication au peigne fin, car selon nous, elle est la garantie d’une gouvernance responsable et transparente. Dernièrement, ce sont nos finances qui ont fait l’objet d’une réflexion approfondie, car elles sont un élément de réussite. Dans les prochains mois, chaque participant au FORUM2012 développera et défendra ses efforts et priorités pour demain.

En 2006, PROXIMITÉ a été performant en ralliant en 3 mois 10 % des électeurs. Aujourd’hui, nous prenons 10 fois plus de temps pour convaincre les 90 autres % de faire le bon choix, celui d’une gouvernance proche des Rixensartois.

Eric de SÉJOURNET

La situation au Val du Héron reste difficile pour les résidents et le personnel. Gérée par le CPAS de Rixensart, cette maison de repos et de soins (MRS) peut accueillir théoriquement 85 personnes. Toutefois, à cause des travaux interminables, seuls 78 pensionnaires y sont logés, dont 14 sont toujours isolés au 3° étage de l’ancien bâtiment. Ces derniers ont la possibilité de faire appel au service de télé-secours …

La communication avec cette aile séparée et avec celles du nouveau bâtiment reste compliquée : l’accès, par exemple, par le sous-sol, n’est pas de tout repos. L’ascenseur principal qui permet l’accès au restaurant et aux chambres, est tombé plusieurs fois en panne durant le mois de mai et a entraîné certains jours, une situation quelque peu chaotique : les résidents ne pouvaient descendre et le personnel s’est mobilisé pour apporter les repas dans les chambres. Un tout grand bravo à tous les membres du personnel qui venaient même en dehors de leurs heures de travail et avec des membres de leur famille pour aider les résidents.

Le bruit des marteaux-piqueurs, les couloirs interminables, les problèmes d’ascenseurs, tous ces éléments ne contribuent pas au bien-être que les personnes âgées peuvent souhaiter dans une maison de repos. Ces dernières se sentent isolées et le personnel, frustré du fait qu’il ne peut exécuter correctement son travail, n’a même plus le temps de les écouter.

L’accumulation des problèmes a entraîné un surcroit de travail et de fatigue pour le personnel. De nombreux certificats de maladie ont été remis ces dernières semaines et deux démissions importantes ont été enregistrées : l’infirmière en chef (remplacée depuis) et une infirmière. Un troisième temps-plein infirmier arrive en fin de carrière au mois de juin.

Au cours d’un des derniers Conseils du CPAS, le nouveau directeur du Val du Héron nous a exposé son évaluation de la situation et envisage des pistes pour optimaliser la MRS : engagement d’une aide soignante supplémentaire, d’un ¾ temps infirmier de nuit, d’un ½ temps assistante sociale, de personnes mises au travail sous contrat d’article 60, d’ étudiants. Appel a aussi été fait à des bénévoles notamment pour aider aux déplacements des personnes pour les repas. Quant aux infirmières, la MRS en cherche toujours ....

Concernant le Comité du Val du Héron, PROXIMITÉ avait demandé a plusieurs reprises sa tenue mensuelle. A chaque fois, la réunion du comité avait été annulée ... en dernière minute. Aujourd’hui, enfin, les conseillers du CPAS ont reçu le procès-verbal de la dernière réunion de mars 2010 (!). PROXIMITÉ se doit de positiver et insiste pour que, main dans la main, les responsables et les politiques rixensartois essayent ensemble réellement de trouver des solutions à toutes ces difficultés, dans l’intérêt des personnes âgées et de ceux qui les soignent.

Micheline MARION

Rixenfant 2009 © Eric de Séjournet

Depuis le 16 mars dernier, je représente le groupe PROXIMITÉ en tant que membre Expert au Conseil d’administration de l’asbl Rixenfant avec voix consultative, en attendant d’être nommée Administrateur avec voix délibérative. J’ai déjà assisté à l’Assemblée générale ordinaire, à deux Conseils d’administration et fait une visite des bâtiments de l’asbl.

Je me suis attelée à apprendre les rouages de cette asbl créée en 2002 à l’initiative de la Commune de Rixensart en partenariat avec le CPAS et l’Intercommunale Sociale du Brabant Wallon (ISBW).

A ce jour, l’asbl gère trois structures d’accueil : le Couffin, le Landau et le P’tit Nid, toutes trois implantées dans un même bâtiment sis aux Charmettes et générant une capacité totale de 63 places, toutes occupées.

Le Couffin et le Landau sont deux maisons d’enfants existant pour l’une, depuis 2002 et pour l’autre, depuis 2007. Le P’tit Nid est une halte d’accueil existant depuis 2007. La halte d’accueil, contrairement aux maisons d’enfants, offre un accueil limité dans le temps lorsque une famille en éprouve le besoin pour des raisons sociales, médicales, professionnelles ou autres.

Le projet éducatif de Rixenfant, alimenté par des formations individuelles et collectives et des réunions d’équipe me semble de qualité et très positif. Madame Patricia Lebon s’y implique avec enthousiasme et estime qu’il faut toujours pouvoir se remettre en question, tant sur le plan du personnel que de la gestion financière. Et gérer trois structures différentes sous un même toit n’est pas chose aisée !

Le personnel représente 80 % des dépenses, les 20 % restants étant des charges, des achats et des amortissements. L’asbl accusait pour l’année 2009/2010 une légère perte de 16.533 euros ce qui est une amélioration certaine par rapport aux 38.822 euros de l’année précédente.

Au niveau des subsides, la majorité de ceux-ci proviennent de la commune, ensuite par ordre décroissant, de l’Aide à la Promotion de l’Emploi(APE),du Programme de Transition Professionnelle (PTP), de l’Intercommunale Sociale du Brabant Wallon (ISBW) et, in fine, de l’Office National de l’Emploi (ONEm).

La participation financière mensuelle des parents est basée sur leurs revenus nets. Une réduction est accordée aux familles nombreuses ainsi qu’aux familles dont deux enfants sont accueillis dans une même structure.

Le montant de toutes ces participations n’arrive cependant pas à la moitié des charges du personnel.

Afin d’essayer de réduire les dépenses matérielles et au niveau des commandes d’alimentation, un groupe d’administrateurs effectue pour le moment une étude comparative des prix entre différents fournisseurs.

Invitée par la Directrice, j’ai visité le bâtiment qui abrite Rixenfant. Suivant l'historique de l'asbl, ce bâtiment construit en 2006, "a été réfléchi et réalisé dans le concept des règles du développement durable et dans le concept de basse consommation d’énergie".

Quand on l’observe de l’extérieur, le bois qui habille la façade verdit déjà à divers endroits et le bâtiment va, à mon avis, vite vieillir. Il est vrai que deux grands arbres accolés au bâtiment sont probablement responsables d’une partie de cette dégradation.

Quand on pénètre à l’intérieur, l’impression première est une impression de lumière et de modernité mais au fil de la visite, on se rend compte que le bâtiment est plus esthétique que pratique pour la fonction à laquelle il est destiné. Et je ne suis pas la seule à le penser : trop d’escaliers à monter et à descendre, perte de place due à l’architecture, étage sacrifié par rapport au rez-de-chaussée, chambres exiguës et peu ventilées, mini buanderie sans fenêtre, entretien et accès aux fenêtres difficiles, résonance, …

Retenons surtout que le but premier de Rixenfant est l’enfant. L'asbl met "l'enfant au centre du projet éducatif et à chaque groupe d’enfants, correspond une équipe de puéricultrices qui leur assure un maximum de sécurité tant affective que matérielle. Les parents sont et resteront toujours les premiers éducateurs de leur enfant. C’est pourquoi, la communication entre l’équipe de l’asbl et les parents est un outil déterminant dans le partenariat qui les lie".

J’espère pouvoir vous confirmer cela d’ici quelques mois après avoir approfondi ma connaissance de Rixenfant. Par le biais d’une maman les représentant au Conseil d’administration, je serai particulièrement attentive à écouter les parents.

Bernadette de WILDE d'ESTMAEL

Rue de l'Eglise © Eric de Séjournet

Qui connaît vraiment la Zone de police de la Mazerine ? Chaque année, ce corps de police au service des Rixensartois rédige un important rapport d’activité que PROXIMITÉ a décortiqué pour vous en quelques lignes.

La zone est dirigée par un Commissaire divisionnaire et gérée par un Collège composé des bourgmestres de Lasne, La Hulpe et Rixensart ainsi que par un Conseil dont les conseillers sont issus des différents Conseil communaux. Depuis janvier 2011, le Collège et le Conseil de la zone sont présidés par le Bourgmestre de Rixensart, alternance oblige.

Le cadre administratif, logistique et policier de la zone Mazerine prévoit un effectif théorique total de 117 personnes réparties sur quatre sites : un par commune et un site central qui sera bientôt inauguré à la ‘Table du Quinze‘. En réalité, il y a lieu de compter en permanence une moyenne de 10 ‘équivalents temps plein’ qui, comme dans toute entreprise ou administration, sont indisponibles pour diverses raisons (absences pour motif de santé, accidents, détachés, pause carrière, réduction du temps de travail pour convenance personnelle, etc). Notons que la commune de Rixensart dispose actuellement d’un cadre de 17 agents de proximité, Lasne de 11 et La Hulpe de 8.

D’emblée, il nous semble important de relever le problème majeur auquel la police de la Mazerine et les services de secours en général sont confrontés depuis plusieurs années. En effet, le réseau de communication radio 'ASTRID’ connaît d’importantes déficiences dues à un manque de relais. Pourtant, il est indispensable pour assurer un fonctionnement optimal et coordonner les activités de secours et d’urgence. L’intention annoncée de notre Bourgmestre d’installer prochainement une antenne supplémentaire sur le château d’eau de Genval devrait résoudre définitivement ce problème.

Notons que si notre commune est depuis 2003 la principale touchée par la criminalité au sein de la zone, les vols dans les habitations sont en baisse de 24 % par rapport à 2009 et de 49 % par rapport à 2007. Par contre, on enregistre à Rixensart une augmentation sensible du vol de véhicules (+ 36 %) en 2010 par rapport à l’année précédente.

Relevons encore, dans notre zone, au niveau des arrestations que les faits d’ivresse publique totalisent à eux seuls 23 arrestations, que 21 arrestations était prononcées durant la même période pour vol ou tentative de vol qualifié et que les faits de violence pour coups et blessures ont nécessité 24 arrestations judiciaires en 2010 (9 en 2009 !).

Il y a malheureusement lieu de constater une hausse importante de la violence en général qui n’épargne pas non plus notre police dans le cadre de ses missions. Rien que pour la violence intra familiale, alors que 93 faits étaient constatés en 2005, on totalise 245 faits constatés en 2010 qui, sans exceptions, touchent toutes les classes sociales de la zone.

Le rapport 2010 relate également le nombre beaucoup trop important de PV établis suite aux excès de vitesse. C’est ainsi que le radar de la Rue Royale comptabilise à lui seul et en un an 3247 PV pour excès de vitesse !

Pour terminer, nous nous contenterons de présenter à votre réflexion quelques chiffres qui parlent d’eux-mêmes puisque durant cette année 2010, la police a rédigé pour l’ensemble de la zone un nombre impressionnant de PV dont :
- 265 pour faux - escroquerie - abus de confiance
- 626 pour stupéfiants
- 416 pour vols avec violence – extorsion
- 169 pour coups et blessures
-  79 pour faits de mœurs
-  82 pour protection de la jeunesse

A travers ces quelques lignes, nous n’avons pu relever toutes les responsabilités de notre zone de police : aspects éducatifs de la jeunesse, l’aide aux victimes, enquêtes judiciaires, les renforts au niveau fédéral, …. Notre intention était tout simplement d’attirer votre attention sur l’action de ce corps de police et de son personnel qui travaillent pour vous, 24 heures sur 24.

Certes, certains aspects de la sécurité relèvent de la responsabilité de tout un chacun. Cela demande un effort constant pour améliorer notre sécurité à tous : excès de vitesse, sécurité en général, violence, alcool, .... PROXIMITÉ se veut aussi être à l’écoute de vos interrogations en la matière. Nous vous invitons à les transmettre par courriel à etiennedubuisson@hotmail.com.

Etienne DUBUISSON

La Régie foncière est un service communal qui met à la disposition des citoyens des logements à loyer modéré.

Elle agit en conformité avec l’arrêté ministériel portant exécution de l’arrêté du Gouvernement wallon du 19 juillet 2001 relatif au programme communal d’actions en matière de logement. C’est ainsi que des critères d’accession aux logements ont été définis. D’une part, les candidats locataires disposeront d’un revenu mensuel net global inférieur à 2.500 euros augmenté de 250 euros par enfants à charge. Le montant du loyer ne pourra pas représenter plus du tiers du revenu mensuel net global. D’autre part, les candidats doivent avoir des attaches avec la commune de Rixensart et ne pas être propriétaire d’un logement.

Le parc immobilier de la Régie foncière de Rixensart compte actuellement un peu plus de 70 logements répartis sur les sites de Rosières et Genval :

- Genval : la résidence du Parc (avenue Normande), les Tilleuls (rue de Rixensart) et le Vallon (rue du Vallon).

- Rosières : Rosier Bois (rue Rosier-Bois et place Ardelle) et les résidences du Grand Fory (rue de la Hulpe 97) et du Petit Fory (rue de la Hulpe 99).

A ceux-ci, il faut encore ajouter 2 appartements à Froidmont et 1 appartement au Fonds Tasnier (Notre Maison) pour placement temporaire … à ne pas confondre avec un logement ‘de transit et d’insertion’.

Depuis la première réunion du Conseil de la Régie, le 22 mars 2007, il s’est tenu 17 réunions du Conseil et 29 réunions du Bureau. Ces réunions se déroulent dans une ambiance conviviale.

- Le Conseil de la régie comprend 20 membres régulièrement informés des travaux réalisés et chantiers en cours.

- Le Bureau comprend 6 personnes qui sont consultées à propos des travaux d’aménagement ou de remises en état, des attributions de logements, des projets futurs ainsi que de la situation des locataires en retard de paiement.

Parmi les réalisations, je citerai la rédaction du règlement d’ordre intérieur et la remise en état du Petit Fory (rue de La Hulpe). Ajoutons encore aux acquis, la transformation de 3 anciens magasins en centre d’accueil pour la petite enfance. Celui-ci accueille provisoirement la crèche ‘La Ribambelle’ du CPAS, l’asbl communale Rixenfant assurant la relève par la suite.

Un problème récurrent concerne les retards de paiement. En effet, si le produit des locations est estimé à € 450.000 par an, il faut constater qu’en date du 28 février 2011, 13% des loyers étaient en retard de paiement. Des rappels et procédures sont effectués à la requête du Bureau.

Quant aux projets, j’avancerai le réaménagement du site de l’ancienne Ecole des Garçons de Genval, la réhabilitation d’un appartement dans le bâtiment dit ‘La Perche’, les accords de partage avec la société de logements ‘Notre Maison’ ou encore l’acquisition de logements qui seront construits sur le site des anciennes Papeteries de Genval.

Si équité et transparence sont les maîtres-mots pour l’attribution des logements à loyer modéré, la commune de Rixensart regrette dans son dernier rapport annuel la mise à l’écart du pouvoir local. En effet, suite au décret de la Région wallonne modifié en juillet 2008, ce dernier ne peut plus participer aux Comités d’attribution. Conséquence : à Rixensart, les autorités communales ne savent plus répondre à la demande actuelle de logements émanant de sa propre population. Un comble quand on sait que depuis plusieurs législatures, la commune a investi pour favoriser l’accès au logement de ses habitants.

Jacques DE WOLF