carnets de PROXIMITÉ

Madame la Présidente/Monsieur le Président,

Dans le cadre des prochaines élections, certaines formations nous ont déjà invités à un échange d’idées en vue de trouver des convergences éventuelles. Ces rencontres nous semblent également intéressantes et constructives si elles permettent d’envisager l’avenir en le préparant au mieux des intérêts de la commune et des Rixensartois.

C’est donc avec plaisir, Madame la Présidente/Monsieur le Président, que nous échangerions, avec votre groupe, nos points de vue réciproques sur le meilleur avenir possible à donner à notre commune. Comme vous le savez, depuis la création de PROXIMITÉ en 2006, nous avons toujours prôné la transparence.

C’est pourquoi, nous publierons cette lettre sur nos Carnets, en précisant que notre position en la matière est que PROXIMITÉ rencontrera toutes les formations démocratiques qui le souhaiteront, sans aucune exclusive et que par ailleurs, à l’issue des pourparlers avec chacun des groupes politiques, PROXIMITÉ publiera, après accord de chacun d’eux, le compte-rendu de la rencontre. Dans l’attente de vos nouvelles, nous vous souhaitons une très heureuse année 2012.

Etienne DUBUISSON

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Note à l'attention des lecteurs des Carnets de Proximité

Depuis cinq ans déjà, PROXIMITÉ a mis un point d’honneur à informer les Rixensartois, par le biais de ses 'Carnets', des grands sujets de la politique communale. Nous avons été les seuls à pratiquer une véritable politique de communication. En témoignent les courriels ou les lettres que nous recevons régulièrement.

Dans neuf mois nous nous rendrons aux urnes et déjà, des mouvements en sens divers se font sentir dans le microcosme politique communal. Une des démarches les plus courantes est la rencontre des différents groupes politiques, informelle au début, plus ciblée par après. Soit le champ politique est ouvert et les contacts sont multiples, soit il est fermé, comme par un accord de reconduction de la majorité actuelle. Dans ce dernier cas, le dialogue devient en principe restreint. Mais, nous le savons, en politique rien n’est impossible.

PROXIMITÉ a sur cette question une attitude très claire. Attitude qu’il a définie dans son programme de 2006 et qui sera également celle de son programme 2012 : la transparence vis-à-vis des citoyens. Nous disons de manière nette que dans l’hypothèse d’un accord de coalition négocié avant les élections, celui-ci serait communiqué aux électeurs avant le passage aux urnes. Qui plus est, PROXIMITÉ a une prise de position très ferme sur un point essentiel : son programme. Celui-ci est l’élément capital de toute négociation. Sans accord sur les grands thèmes de celui-ci, il n’y a pas d’accord possible. Ces thèmes feront l’objet d’articles détaillés dans nos 'Carnets'.

Michel WAUTOT

● 3 février - Parution du Rixensart Info 253

6 février à 19h - Conseil d'administration de l'asbl Rixenfant / Bernadette de Wilde d'Estmael (Maison communale)

20 février à 20h - FORUM2012 (chez Jacques DE WOLF)

22 février à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

27 février à 19h - Conseil d'administration élargi de l'asbl Rixenfant / Bernadette de Wilde d'Estmael (Maison communale)

29 février à 20h - Conseil communal (Maison communale)

12 mars - Date de remise des articles pour le Rixensart Info 254

21 mars à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

26 mars à 20h - FORUM2012

28 mars à 20h - Conseil communal (Maison communale)

30 mars - Parution du Rixensart Info 254

16 avril à 20h - Conseil d'administration de l'asbl Val des Coccinelles / Bernadette de Wilde d'Estmael (Leur Abri)

18 avril à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

23 avril à 20h - FORUM2012

25 avril à 20h - Conseil communal (Maison communale)

16 mai à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

21 mai - Date de remise des articles pour le Rixensart Info 255

21 mai à 20h - FORUM2012

23 mai à 20h - Conseil communal (Maison communale)

8 juin - Parution du Rixensart Info 255

13 juin à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

18 juin à 20h - FORUM2012

20 juin à 20h - Conseil communal (Maison communale)

20 août - Date de remise des articles pour le Rixensart Info 256

22 août à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

27 août à 20h - FORUM2012

29 août à 20h - Conseil communal (Maison communale)

7 septembre - Parution du Rixensart Info 256

19 septembre à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

24 septembre à 20h - FORUM2012

26 septembre à 20h - Conseil communal (Maison communale)

8 octobre - Date de remise des articles pour le Rixensart Info 257

14 octobre - Elections communales et provinciales

17 octobre à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

24 octobre à 20h - Conseil communal (Maison communale)

26 octobre - Parution du Rixensart Info 257

14 novembre à 20h15 - Préparation conseil communal (Leur Abri)

21 novembre à 20h - Conseil communal (Maison communale)

26 novembre - Date de remise des articles pour le Rixensart Info 258

3 décembre à 20h - Installation du nouveau Conseil communal (Maison communale)

14 décembre - Parution du Rixensart Info 258

17 décembre à 20h - Conseil communal (Maison communale)

Lac de Genval © Eric de Séjournet

Durant le conseil communal du 19 décembre dernier, PROXIMITÉ a interpellé la majorité à propos de la mise à sens unique de la circulation automobile autour du lac. Selon notre groupe, ce facteur est susceptible d'augmenter la vitesse sur la rive Nord du lac (commune d'Overijse).

Estimant dès lors qu'à elle seule, cette mesure ne pourra garantir une amélioration du degré de sécurité, le groupe PROXIMITÉ s'est abstenu, lors du vote, concernant ce point.

Etienne DUBUISSON

Rue du Patch © Eric de Séjournet

En cette fin d’année 2011 les airs de Noël ont bien du mal à se faire entendre dans un concert où dominent les airs d’opéras dramatiques. Notre propos n’est pas de vous entretenir des turbulences que traversent notre commune et notre pays, des pays européens dont la caravelle ‘Portugal’ a perdu ses voiles, dont le galion ‘Espagne’ a la coque enfoncée, dont la galère ’Italie’ a perdu ses rames, dont le voilier ‘Grèce’ n’est plus qu’un radeau de la Méduse, …

A quelques heures de la Noël, PROXIMITÉ veut simplement souhaiter aux Rixensartois une fête heureuse et joyeuse, avec une pensée spéciale pour celles et ceux que la vie a laissé seuls ou malmenés.

Etienne DUBUISSON
Michel COENRAETS
Michel WAUTOT
Micheline MARION

Selon les services de la mobilité et les ingénieurs d’Overijse et de Rixensart il faut augmenter la sécurité des nombreux promeneurs autour du lac de Genval. Le Collège de Rixensart proposera ce lundi 19 décembre de réaliser un essai de mise à sens unique des voiries le long du lac de Genval (sauf pour les cyclistes).

Cela impliquerait :

1. la mise à sens unique de l’avenue du Lac (sauf pour les cyclistes)
2. la mise à sens unique (sauf pour les cyclistes) du tronçon de la rue de la Tasnière entre l’avenue des Eaux Vives et l’avenue du Lac (sens de circulation du tunnel du Marie Vatch vers le lac) + limitation à 3,5t
3. l’inversion du sens de circulation drève des Magnolias
4. la création d’une zone 30 pour toutes ces voiries et la pose d’éléments réducteurs de vitesse si nécessaire

L’essai débuterait le 13 février 2012. Merci de me transmettre votre opinion à ce sujet (etiennedubuisson@hotmail.com).

Etienne DUBUISSON

Lors de sa séance du 30 novembre 2011, le Collège proposa au vote l’adoption de l’avant-projet du Plan communal d’aménagement du centre de Rixensart. Celui-ci prévoit e.a. la création d’une nouvelle voirie en remplacement de l’actuel sentier de la Procession et l’urbanisation du domaine ‘Notre Maison’ entre le sentier des Rossignols et l’avenue des Sorbiers.

La longue et intéressante intervention de Michel WAUTOT, conseiller communal PROXIMITÉ, fut applaudie par un nombreux public présent (voir 'Rixensart ne mérite pas une accélération de la 'bruxellisation' dans nos Carnets de Proximité). Michel COENRAETS (PROXIMITÉ) proposa que ‘le point soit retiré de l’ordre du jour et qu’un groupe de travail soit constitué pour réétudier cet avant-projet’. En effet, le caractère densificateur de ce PCA colorera le centre de commune plus en rouge brique qu’en vert nature.

Surpris par l’approbation manifeste du public présent, le Collège demanda une suspension de séance … pour se concerter et réfléchir. ‘Sur proposition du Bourgmestre, par 17 voix pour et 7 voix contre’, le Conseil communal décida de ‘retirer ce point de l’ordre du jour’.

En d’autres mots, suite aux arguments avancés par PROXIMITÉ, le Collège a fait marche arrière et a voté OUI au retrait de sa propre proposition.

Il était donc intéressant d’observer comment le procès-verbal des délibérations de ce Conseil communal allait être dressé. Faut-il s’étonner que le Collège s’en soit tenu à un compte-rendu plus que minimaliste, restant dans les balises de la Loi communale. 

PROXIMITÉ transcrit donc ci-après le point II.1 du PV (*), afin que le public présent et les Rixensartois puissent prendre connaissance de la brièveté de la communication communale.

Eric de SÉJOURNET

(*) Cliquez sur le PV pour l'agrandir.

Pour la énième fois, le relogement des scouts et guides de Sainte-Croix a fait l’objet d’un nouveau débat public le 7 décembre 2011.

Le dossier de la Mare aux Loups s’éternise. Le Fonctionnaire délégué du Service public de Wallonie – Aménagement du Territoire, Urbanisme, Patrimoine et Energie a refusé le 5 septembre 2011 le permis d’urbanisme pour la construction d’un centre pour mouvement de jeunesse. Dans le Rixensart Info 251, le Bourgmestre de Rixensart explique que ‘le permis d’urbanisme a été refusé pour des raisons de forme mais en aucun cas de fond’.

Lors du Conseil communal du 26 octobre, Michel COENRAETS (PROXIMITÉ) a demandé quels étaient les problèmes relevés. Réponse : e.a. l’accès des pompiers et l’accès des personnes à mobilité réduite …

Lors de la réunion publique de ce mercredi, les représentants du Collège communal n’ont pas réussi à trouver un terrain d’entente avec les riverains de la Mare aux Loups. Si pour le Bourgmestre ce projet reste prioritaire, les riverains ne sont pas heureux que la Commune ait déjà introduit la demande du nouveau permis d’urbanisme avant de le présenter aux Rixensartois. Et à la question de savoir ce que le Collège compte faire pour assurer la sécurité des 300 jeunes dans le périmètre de la rue du Monastère et de l’avenue des Bleuets, le Bourgmestre en étonna plus d’un : « Rien n’est prévu ».

A la question de savoir quel budget était réservé à cette construction, le Collège a calculé qu’il passerait de 250.000 à 350.000 euros, une augmentation due e.a. aux nouveaux honoraires d’architecte. Et comment empêcher le vandalisme, déjà présent dans le quartier aujourd’hui ? 19.000 euros sont prévus pour éclairer ‘toute la Mare aux Loups’ … Et le maïeur s’est engagé à y placer des caméras de surveillance avec détecteur de mouvement.

En l’absence d’un plan de mobilité, ce que dénoncent également les riverains, s’en est suivi un chassé-croisé sur le caractère public des 3ha20 de la Mare aux Loups. Pour la commune, toute la zone est libre d’accès car c’est un lieu public, mais les installations des scouts ne le seront pas. La réaction des riverains fut immédiate … question de définition.

In fine, le Collège a dû admettre ne pouvoir donner aucune garantie aux riverains qu’une nouvelle extension du site ne soit réalisée ultérieurement. De quoi alimenter encore pour un temps les interrogations des habitants.

Eric de SÉJOURNET

Ce 30 novembre 2011, le Collège communal de Rixensart a présenté au vote l’avant-projet du Plan communal d’Aménagement dit ‘de la gare de Rixensart’ (PCA) … en fait celui du coeur de notre commune.

La majorité NAP/PS/ECOLO retient trois nouveaux axes de densification et veut

- favoriser la densification le long de l’axe structurant rue Boisacq, rue Aviateur Huens et la rue de la Gare.

- urbaniser partiellement l’intérieur d’îlot entre la rue Huens et la rue des Ecoles.

- urbaniser le domaine ‘Notre Maison’

En résumé, le Collège planifie de

- remplacer le sentier de la Procession en y créant une nouvelle artère, reliant la rue des Ecoles à la rue Huens (+ 25 unités de logement) ;

- conforter, dans le périmètre de la nouvelle gare du RER, le rôle d’axe urbain formé par les rues aviateur Huens, Boisacq et avenue de Merode, et y créer une nouvelle voirie en remplacement du sentier de la Procession ;

- créer, dans l’îlot Sorbiers-Rossignols, une nouvelle rue reliant le sentier des Rossignols et l’avenue des Sorbiers et y construire trois immeubles à appartements, une quinzaine de maisons et des duplex (+ 60 unités de logements)

Les termes souvent sans nuances de ce PCA imposent à PROXIMITÉ de présenter au Collège et au Conseil les enseignements tirés de la lecture de l'avant-projet proposé par le bureau Dessin et Construction et d'examiner si celui-ci répond à l'aménagement du quartier de la Gare à la suite de la mise en place du RER.

Ainsi, PROXIMITÉ constate-t-il que la densification proposée ne tient pas compte des habitants actuels de Rixensart et ne respecte pas les raisons pour lesquelles ils sont venus s'y établir. D’autre part, ce PCA n’apporte aux Rixensartois aucune amélioration de leur qualité de vie, ni du cadre de celle-ci. C’est un projet inutile et même dangereux, car il ouvre des portes qui ne devraient en aucun cas l’être. Pouvons-nous rappeler que notre commune n’est pas au service du RER mais que c’est l’inverse.

Michel WAUTOT

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DOSSIER EXPLICATIF DE PROXIMITÉ

Introduction

La finalité d’un PCA est d’apporter une amélioration du cadre de vie tant au profit des habitants du site concerné que de ceux de toute la commune.

L’objecitf à atteindre est, à partir de l’examen de la situation existante, de porter remède aux déficiences ou aux manques tant de l’aménagement urbanistique général et particulier que des flux de circulation, en conservant les caractéristiques fondamentales de la commune : citadine, rurale…

L’avant-projet du PCA dit ‘de la gare de Rixensart’ répond-il à cette finalité et à l’objectif à atteindre ?

Normalement, l’avant-projet aurait dû se concentrer sur les conséquences, pour le quartier de la gare, de la création de la grande dalle de béton du RER, d’en examiner les nuisances et aussi les avantages et d’y porter remède, quand nécessaire, au profit des habitants.

La lecture du document est sans surprise dans son articulation qui, dans ses chapitres I et II « Situation existante de fait » et « Situation de droit » reprend toute une série de données du Schéma de structure, du RCU et du Plan de mobilité intercommunale.

Dans le chapitre III « Options urbanistiques », il n’est fait aucunement mention de mesures destinées à améliorer la qualité du cadre de vie, mais uniquement « comment densifier » le quartier autour de la gare. Seul cet élément du PCA est détaillé, plans à l’appui. Les autres points ne font l’objet que de considérations passe-partout valables pour tout aménagement urbanistique.

L’amélioration du cadre de vie passe-t-il par la densification ?

Pouvons-nous rappeler qu’en Brabant wallon, Rixensart arrive en tête des 27 communes en ce qui concerne le pourcentage (60%) de surface construite par rapport à son territoire.

Pour PROXIMITÉ, la densification proposée n'est certainement pas une amélioration du cadre de vie pour les habitants actuels de Rixensart. On est d'ailleurs en droit de se demander si le choix de ce type de densification est celui du bureau d’études ou celui des édiles communaux.

Dans cet avant-projet, succinct comme il se doit, sauf au sujet de la densification, relevons les contradictions ou les artifices utilisés pour rendre la méthode « acceptable ».

- Nous sursautons déjà en lisant, pages 26 et 37, que l’on veut « urbaniser partiellement l’intérieur d’îlot entre la rue Huens et la rue des Ecoles ». Le projet proposera de préférence un habitat groupé proposant de nouvelles formes d'habiter en 'ville'.

- Nous sommes dubitatifs devant la garantie donnée page 20 à propos de la zone résidentielle : « On y encourage une relative densification qui garantit également la qualité du cadre de vie »… Depuis quand une densification garantit-elle la qualité d'un cadre de vie ? Qu'est-ce qu'une relative densification ?

- Et en page 27, ils disent « Respecter et conforter les caractères spécifiques des différents quartiers », notamment le « Caractère villageois (1) du quartier des écoles ». Ce (1) renvoie en bas de page où l’auteur de projet extrait une phrase du Schéma de structure : « Selon le Schéma de structure, le caractère villageois sous-entend : « une vie et un sentiment d’appartenance à un quartier ainsi que des relations conviviales entre les habitants ». Joli tour de passe-passe, qui met une commune de Bruxelles sur le même pied que Rixensart, car le terme villageois utilisé n’est plus une notion urbanistique mais définit un comportement social.

Il faut raison garder. Le Schéma de structure communal préconise bien : « Rixensart doit rester une commune verdoyante et aérée, à caractère villageois et principalement résidentiel (…) sur le plan des relations humaines, on veillera à maintenir le caractère villageois là où il existe et à le susciter dans les autres cas ».

Et à propos de la densification, le PCA préconise, page 26, quelques options urbanistiques : « Les densités actuelles étant respectivement de +/- 20 logements à l’hectare en centre urbain et de +/- 12 en résidentielle dense, la première option urbanistique est de densifier ces zones ». Il y a encore de la marge, puisque le nouveau schéma prévoit 60 logements en centre et 25 en résidentiel…

Comme repris plus haut, trois axes de densification sont retenus : « favoriser la densification le long de l’axe Boisacq, Huens et rue de la gare ; urbaniser partiellement l’intérieur d’îlot entre la rue Huens et la rue des Ecoles, urbaniser le domaine ‘Notre maison’ ». Quant aux voiries d’îlot Ecoles et de Notre Maison, ils les justifient page 26 : « Créer de nouvelles voiries résidentielles à vocation locale d’un point de vue desserte automobile et qui complètent le réseau de mobilité lente dans son maillage urbain (accès à l’école, à la gare, au parc communal ». Un style alambiqué, quasi abscons, dans le but de pouvoir transformer le sentier de la Procession en rue avec son débouché ou dans la rue des Ecoles étroite et encombrée le matin, le midi et le soir, soit trop près du tournant de la rue Aviateur Huens.

Constats

1. Ilot Procession 

Transformer le sentier de la Procession en une rue est un non-sens absolu. D’abord, on ne transforme pas un sentier en rue parce qu’on en a envie. Ensuite, ce grand îlot (pour Rixensart) avec ses jardins, ses potagers et ses vergers est le seul exemple d’un parcellaire villageois de ce type (n’oublions pas qu’il faut renforcer notre caractère villageois !). Il offre à ses riverains un espace de détente, de calme et de convivialité. Y faire pénétrer des autos, y construire +/-25 logements en créant, comble de l’absurde, un espace public résidentiel, tient de la faiblesse intellectuelle et de l'agression vis-à-vis des citoyens par indifférence. La densité actuelle de cet îlot est de 11,7 logements/ha , elle passerait à 29 logements/ha.

2. Ilot Sorbiers-Rossignols

Cet habitat sera inscrit dans un des endroits les plus humides de la commune. Ce qui sera le cas des trois immeubles à appartements avec en prime, une vue sur le mur en béton, type 'bande de Gaza', du chemin de fer. A nouveau un envahissement de 60 logements grâce à la création d’une nouvelle voirie mais comme le disait l’auteur de projet « En compensation sera créé un sentier verdurisé qui rejoindra celui des Rossignols défiguré par le béton de la SNCB. »

Tout comme le sentier de la Procession, ici aussi le sentier deviendrait une voirie à laquelle se grefferaient d’autres voiries. Il semble qu’à cet endroit, des accès pour les services de sécurité ne seraient pas prévus. Qui plus est, jouxtant les étangs du Parc communal, ce site est un des derniers espaces sauvages de la commune, au même titre que le Carpu, le Confluent et le Grand-Cortil. Sans parler du relief difficile de l’endroit, totalement défavorable aux personnes âgées et aux mamans avec de jeunes enfants. Alors que l’on prône la mobilité douce, l’automobile y deviendrait un outil incontournable.

On est en droit de se demander qui aurait envie d’inviter ses enfants ou ses vieux parents à habiter un endroit si humide et si proche du trafic ferroviaire ?

La densité actuelle de cet îlot est de 37,9 logements/ha, elle passerait à 57,1 logements/ha. Ce qui nous ramène au Conseil communal du 25 juin 2010 où nous avions argumenté contre l'augmentation de la densité que le Collège avait portée de 45 à 60 logements/ha. Aujourd’hui, nous avons l'explication de l'acharnement du Collège à vouloir maintenir cette augmentation : le projet Notre Maison était déjà prévu et il fallait le justifier.

3. Avenue Martin Luther-King

Projet moins visible dans ce PCA, les nouvelles constructions le long de cette avenue qui forme un angle aigu avec la rue de la Gare, offriront un intérieur d’îlot rappelant la promiscuité des îlots de ville où l’arrière des maisons d’une rue sera tout près de l’arrière des maisons de la rue parallèle. Ici encore un aménagement typique de territoire citadin.

Ce projet global de densification portera les densités en zone de centre de 28,6 logements/ha à 46,5 logements/ha et en zone résidentielle de 11,3 logements/ha à 25 logements/ha.

Conclusion

L’auteur de projet ‘Dessin et Construction’ a décidé de préconiser, comme seule approche du PCA dit ‘de la gare de Rixensart’, une densification sans nuance. Par contre, on ne trouve pas de mesures typiques d’amélioration de la qualité du cadre de vie. Rixensart méritait mieux.

Ce PCA et la solution préconisée confortent singulièrement l’analyse que PROXIMITÉ avait faite à propos de la réactualisation du Schéma de structure. Nous y dénoncions la hausse des densités et la sujétion à la pensée unique d’un certain aménagement du territoire (mal compris) : « Il faut densifier », solution qui va encore accélérer le processus de bruxellisation en-cours depuis déjà de nombreuses années.

Notre vision d’un meilleur cadre de vie à Rixensart

1. Aménager la dalle de la gare de Rixensart de façon paysagère ;

2. Bâtir le PCA à partir d'une place publique pour créer un espace piétonnier et convivial;

3. Contrôler le stationnement afin d’éviter tout blocage des aires de stationnement ;

4. Développer le circuit de la circulation lente : en préconisant un retrait plus important des nouvelles constructions par rapport aux voiries principales existantes, afin d’y élargir les trottoirs et en y incorporant une piste cyclable ;

5. Immeubles neufs : les véhicules devront avoir un emplacement en site propre ;

6. Niveaux des immeubles : le nombre de niveaux sera au maximum de trois dont un dans la toiture ;

7. Baser la densification sur l’évolution du bâti réparti sur les voiries existantes

Comme fondement d’une densification, nous ne voulons pas prendre appui sur l’argument « qu’il faille densifier pour permettre aux jeunes et aux personnes âgées de se loger à bon compte au centre de la commune ». Nous savons tous que la position géographique de Rixensart par rapport à Bruxelles, que la demande croissante de logements jointe à la hausse foncière, ne permettront pas la construction de logements à bon marché au centre de Rixensart. Et puis, où s’arrêter ? Avons-nous l’obligation de loger tous ceux qui souhaitent s’installer dans notre commune ? Devrions-nous dès lors créer encore et encore de nouvelles voiries et remplir tous les espaces constructibles actuels ? Répondre oui à cette question est un oui à l’urbanisation citadine.

Toutefois, PROXIMITÉ reste les deux pieds sur terre. Nous pouvons accepter une densification, au profit de nos concitoyens, basée sur l’évolution du bâti réparti sur les voiries existantes, soit par subdivision d’un bâtiment, soit par un nouveau bâti ou le remplacement d’un ancien. PROXIMITÉ accepte aussi que une densification qui tienne compte du nombre d’habitants de Rixensart et du respect des raisons pour lesquelles ils sont venus s’y établir, la plupart d’entre eux pour y trouver le cadre de vie qu’ils méritent.

Ce PCA n’apporte aux Rixensartois aucune amélioration de leur qualité de vie et du cadre de celle-ci. C’est un projet inutile et même dangereux, car il ouvre des portes qui ne devraient en aucun cas l’être.

Pouvons-nous rappeler que notre commune n’est pas au service du RER mais que c’est l’inverse.

Nous demandons au Collège qu’il fasse part à l’auteur de projet de fonder son projet de PCA, non sur un plan de densification par une extension de voiries et de quartiers, mais sur des mesures qui améliorent réellement le cadre de vie des Rixensartois dans le cadre de l’implantation du RER.

Bienvenue à toutes et à tous à la réunion plénière d'automne, organisée par PROXIMITÉ le jeudi 1er décembre 2011 à 20h15 à la Ferme de l’Eglise à Rosières (à côté de l'église Saint-André).

La réunion débutera par une évaluation de la vie politique à Rixensart, et sera suivie de quelques courts exposés des représentants de PROXIMITÉ auprès des différentes instances communales.

- Introduction (Etienne DUBUISSON)

- Le nouveau Plan Communal d'Aménagement dit de la gare de Rixensart (Michel WAUTOT)

- L'action sociale à Rixensart : déséquilibres (Micheline MARION)

- Les pertes budgétaires : près de 1.000.000 d'euros (Michel COENRAETS)

- FORUM2012 : communication comparative (Eric de SÉJOURNET)

Après le temps de questions/réponses, vous êtes invités à poursuivre des conversations de manière amicale autour d’une collation.

Parc communal © Eric de Séjournet

Le Conseil communal de Rixensart a voté ce 26 octobre une dépense de 25.000 euros pour équiper la commune de deux ‘panneaux défilants d’informations’. Si le collège a exprimé la louable volonté d'améliorer la communication avec la population, il n’a pas convaincu quant à la façon de le réaliser.

Michel COENRAETS (PROXIMITÉ) est intervenu pour indiquer qu’à l’heure des économies, cet achat n’est ni indispensable, ni urgent. Qui plus est, il faut encore déterminer l'emplacement le plus approprié pour cette communication 'de masse' et ajouter aux 25.000 euros, 8.000 euros pour le raccordement.

Eric de SÉJOURNET

Le Service public Fédéral Economie vient de publier une étude de l’utilisation du sol par commune en 2011. Il en ressort que Rixensart s’octroie le triste trophée de la commune du Brabant wallon la plus densément bâtie … 60% : 1059 hectares bâtis sur un total de 1754 hectares.

C’est 13 % de plus que la ville de Wavre, 20% de plus que la ville universitaire d’Ottignies-LLN !

Les Rixensartois commencent à connaître la position de PROXIMITÉ (1) à propos de la densification et des augmentations de densité. Notre groupe continuera à se mobiliser pour préserver notre cadre de vie et notre identité, celle d'un ‘village à caractère résidentiel’.

Michel WAUTOT et Eric de SÉJOURNET

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(1) Rixensart, ville lumière? par Michel WAUTOT (Carnets de Proximité du 3 mars 2011)

(2) La densification urbaine est un concept qui consiste à faire vivre davantage de population sur un même espace urbain. C'est ainsi, par exemple, que lorsqu'on passe d'un quartier en habitat individuel (petites maisons unifamiliales) à un quartier d'habitat collectif (avec des immeubles où les gens partagent un immeuble en plusieurs appartements) on effectue une densification urbaine. La densification est présentée de toutes parts comme une nécessité, voire un progrès. La densification présente pourtant de graves inconvénients, notamment pour la qualité de vie et surtout pour la santé des habitants exposés à cette densification (Wikipedia).

(3) La densité de population est une mesure du nombre d'habitants d'une population occupant une portion donnée d'un milieu. La densité de population est le plus souvent exprimée en termes d'individus par unité de surface (Wikipedia).

A propos du relogement des scouts de Rixensart dans des locaux sains et adaptés à leurs activités, Michel COENRAETS, conseiller communal de PROXIMITÉ, a adressé au Bourgmestre une question pour le Conseil communal du 26 octobre prochain :

« Le Collège ayant essuyé tout récemment un refus de permis d'urbanisme par le Fonctionnaire-Délégué de la Région wallonne, nous voudrions connaître les mesures que vous avez prises ou que vous comptez prendre avec le Collège pour enfin aboutir concrètement et rapidement dans ce dossier. Nous le savons tous, les Jeunes attendent ..."

Suite aux déclarations récentes du Bourgmestre sur les antennes radio de la RTBF (*) par lesquelles il a publiquement manifesté son intérêt pour le rachat du site GSK de Genval par la commune de Rixensart, PROXIMITÉ tient à préciser clairement sa position.

Les 4,5 ha et les milliers de mètres carrés de surface de travail qui se libèreront dans la commune constituent une opportunité que les Rixensartois ne peuvent laisser passer. Sans attendre et avec la discrétion souhaitée, PROXIMITÉ s’est penché activement sur ce dossier : réunions ont été organisées et contacts avec les acteurs politiques et économiques ont été pris pour aider à faire avancer le projet et faciliter ainsi un partenariat public/privé.

Dans l’intérêt commun, PROXIMITÉ se prononce en faveur d’une telle étude pour les motifs suivants :

1. PROXIMITÉ estime qu’en règle générale, tout domaine important situé sur le territoire communal doit, par principe, susciter l’intérêt de l’autorité communale qui souhaite un tant soit peu pouvoir maîtriser l’aménagement de son territoire.

2. PROXIMITÉ souhaite que la commune reste maître de cet espace qui se libère et veut éviter que ce domaine devienne l’enjeu de promoteurs immobiliers dont le seul souci de rentabilité pourrait, de facto, avoir un effet négatif sur la qualité de vie par une sensible augmentation de la densité de population.

3. PROXIMITÉ est conscient du besoin d’une infrastructure mieux adaptée pour son administration, pour ses mouvements de jeunesse, pour différents clubs ou associations qui font le quotidien de la vie associative de la commune. Toutefois, il n’est point envisagé de couper le contact entre l’administration communale et la population par le changement brutal de localisation des services communaux. Un transfert du Service des travaux ou de l’administration du CPAS n’est pas à notre ordre du jour.

4. PROXIMITÉ estime qu’avec des partenaires de qualité, ce site pourrait devenir un pôle d’attraction pour de nouvelles sociétés, avec possibilité d’y installer une mixité d’ateliers, bureaux et laboratoires, donc de l’emploi. La création de 300 emplois nouveaux relève aussi de la responsablilité des mandataires locaux !

Le 28 septembre 2011, en Conseil communal, PROXIMITÉ s’est inquiété du manque d’évolution de ce dossier initié par le Bourgmestre dès juin 2011. Aujourd’hui, PROXIMITÉ répète son entière disponibilité pour participer à un groupe de travail ayant pour objectif de peaufiner une offre d’achat par le biais d’une étude financière sérieuse, prenant en compte

- les partenariats éventuels

- les conclusions d’un examen des possibilités financières de notre commune au travers de sa gestion budgétaire et immobilière

- les besoins existants sur les plans administratifs, culturels et sociaux

- les possibilités de rationalisation des services administratifs communaux.

PROXIMITÉ se tient donc prêt à poursuivre l’étude, mais pas à n'importe quelles conditions, ni à n'importe quel prix. Notre groupe attend de son Bourgmestre qu’il réunisse rapidement un groupe de travail afin que chaque famille politique puisse exprimer ses idées et, si possible, arriver à soutenir ce projet avec une large majorité. Il y va de l’intérêt de tous les Rixensartois. 

Etienne DUBUISSON

Vos réactions sont les bienvenues via notre adresse électronique : rixensart.proximite@gmail.com).

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(*) GSK quitte Genval (RTBF Radio, Hugues Van Peel, 14 octobre 2011)

(**) La Commune se prépare à racheter le site de GSK à Genval (L'Avenir, Xavier Attout, 15 octobre 2011)

Par communiqué du 12 octobre 2011 (*), l’Union des Villes et des Communes de Wallonie (**) s’inquiète 'des effets de la crise, des difficultés actuelles de DEXIA et du Holding communal et des incessants transferts de charge du fédéral vers les pouvoirs locaux'. Pour l’Union, les villes et communes pourront contribuer au redéploiement wallon à la condition… d'en avoir encore les moyens!' On croit rêver … debout.

Toujours à propos de DEXIA et du Holding communal, l’Union n’accepte pas que 'l'Etat reprenne à son compte l'activité bancaire bénéficiaire et fasse supporter aux pouvoirs locaux la charge de la banque résiduelle, la SA Dexia'. Car, justifie-t-elle, 'c'est à la demande de l'Etat et des régions qu'en 2009, les pouvoirs locaux ont investi 250 millions € (80 millions pour les communes wallonnes) pour recapitaliser le Holding communal, empruntant le cas échéant pour couvrir l'opération. En contrepartie, un dividende de 13 % par an pendant 10 ans était garanti, soit 10 millions/an de recettes pour les communes wallonnes'. Il faut raison garder.

A Rixensart, quand la majorité NAP/PS/ECOLO, appuyée par un membre de l’AC, a voté le 28 septembre 2009 (***) la souscription sur fonds propres à cette augmentation de capital, PROXIMITÉ avait mis le collège en garde : ce taux de 13 % semblait bien trop optimiste, voire un marché de dupes. Les conseillers communaux Etienne DUBUISSON et Michel WAUTOT s’y étaient donc opposés en votant contre cette augmentation de capital. Michel COENRAETS s’était abstenu (****) pour pouvoir justifier la position du groupe.

Aujourd’hui, il faut le constater, la commune de Rixensart a joué comme en bourse en espérant un rendement de 13% pendant 10 ans. Elle doit à présent prendre ses responsabilités et avoir le courage d’assumer … un grand risque et un rendement nul. Et PROXIMITÉ de prôner qu’à l’avenir, nos élus investissent de façon socialement plus raisonnable.

Eric de SÉJOURNET

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(*) UVCW - communiqué du 12 octobre 2011

(**) Holding communal – rapport annuel 2010

(***) Compte-rendu du Conseil communal de Rixensart du 28 septembre 2009

(***) "Voter contre ou s’abstenir ?" par Eric de SÉJOURNET dans les Carnets de Proximité du 1er avril 2010.

 
Parc communal © Eric de Séjournet 

Depuis le début de la législature, le Collège communal (UC-PS, ECOLO et NAP) N’a PAS réussi, malgré ses engagements, à faire de Rixensart une commune modèle en matière de communication et de transparence. Pourtant, les canaux existent et les occasions n’ont pas manqué. Force est de constater que la volonté et le savoir-faire ont manqué à ce propos.

Dans sa Déclaration de politique générale, le Collège a promis en 2006 de ‘mettre tout en œuvre pour que les dossiers rassemblent le plus grand nombre possible de Conseillers au sein du Conseil communal’. PROXIMITÉ a cru à l’ouverture annoncée par la majorité prônant coopération, communication et consultation de la population. Il a fallu se rendre à l’évidence, ce ne sont que ‘Paroles, paroles … Encore des mots toujours des mots …’

Le 25 juin 2010, PROXIMITÉ tirait une sonnette d’alarme en publiant un article sous le titre : « Démocratie participative, un concept pour demain ? ». Nous y déplorions l’absence de dialogue sincère de l’actuelle majorité. Son attitude peu constructive et peu consensuelle avait conduit, fait exceptionnel, toute l’opposition à quitter le Conseil communal, rappelant ainsi à l’ordre la très courte majorité rixensartoise (14 sièges sur 27). L’opposition désapprouvait par là le fait de devoir assister sans mot dire à l’élaboration unilatérale du schéma de structure communal et du plan communal d’urbanisme.

Nous nous inquiétons également depuis deux ans du relogement des mouvements de jeunesse. Hormis les deux réunions publiques d’information auxquelles les conseillers communaux n’avaient pas été conviés, la promesse de réunir un groupe de travail n’a jamais été tenue. Pourtant, scouts et guides méritaient un débat d’idées.

En janvier 2011, par le biais de nos Carnets, nous insistions à nouveau auprès de la majorité pour une meilleure écoute et une meilleure communication en matière d’urbanisme, par exemple dans le dossier du lotissement du Champ de Bourgeois. Nous faisions part de nos craintes d’une urbanisation à outrance de notre commune …. Sans réaction.

C’est encore par la presse que les conseillers communaux ont appris les tractations en cours pour l’implantation du nouveau lotissement situé en face du Monastère des Bénédictines. Les conseillers communaux ont appris par hasard que c’est durant les vacances d’été que la majorité avait choisi d’inviter et d’informer les riverains en organisant une réunion publique … réunion qui ne fut même pas annoncée au conseil communal du 22 juin.

C’est toujours par voie de presse qu’en juin dernier, les habitants du quartier Montalembert ont appris la reprise des travaux d’égouttage de leur quartier après le 15 août … sans préciser le calendrier ni le programme des travaux. Et sur le canal officiel www.rixensart.be … deux lignes depuis le 12 août qui annoncent que le début de la seconde phase débutera dans le courant du mois d’août … sans précision.

Proximité ne peut accepter cette façon de travailler, dont on se demande si elle est le fait d'une simple négligence ou d'une volonté délibérée.

Etienne DUBUISSON

Champ de Woo © Eric de Séjournet

En 2006, les membres fondateurs de PROXIMITÉ ont réussi en trois mois à convaincre 1553 électeurs rixensartois qu’il fallait faire de la politique ‘autrement’. Ceux-ci ont mandaté trois conseillers communaux et une conseillère CPAS pour défendre leur programme.

Depuis, le groupe a adopté une politique de communication donnant une meilleure visibilité de ses activités et soutenant ses élus et ses membres dans leur action.

S’appuyant sur le principe de transparence cher à PROXIMITÉ, notre groupe est devenu un acteur lu et entendu. Les 190 articles publiés dans nos carnets et les 46.000 visites enregistrées sur notre site sont la démonstration du dynamisme de PROXIMITÉ. Notre groupe explique ce qu’il fait, pourquoi et comment il le fait.

Il y a un an, nous avons élaboré un schéma de travail afin de mener PROXIMITÉ à bon port d’ici les prochaines élections communales. Le FORUM2012 s’est donc créé. Suivant une méthode de travail prédéfinie, privilégiant idées et participation, ce groupe de réflexion citoyen développe une fois par mois une thématique particulière. Objectif : l’élaboration d’un programme d’actions, en vue d’améliorer les institutions communales et le cadre de vie des Rixensartois.

C’est ainsi que le FORUM2012 s’est attelé à analyser nos forces et faiblesses, les opportunités qui se présentent à nous et les difficultés que nous pourrions rencontrer. Ensuite, nous avons passé notre communication au peigne fin, car selon nous, elle est la garantie d’une gouvernance responsable et transparente. Dernièrement, ce sont nos finances qui ont fait l’objet d’une réflexion approfondie, car elles sont un élément de réussite. Dans les prochains mois, chaque participant au FORUM2012 développera et défendra ses efforts et priorités pour demain.

En 2006, PROXIMITÉ a été performant en ralliant en 3 mois 10 % des électeurs. Aujourd’hui, nous prenons 10 fois plus de temps pour convaincre les 90 autres % de faire le bon choix, celui d’une gouvernance proche des Rixensartois.

Eric de SÉJOURNET

La situation au Val du Héron reste difficile pour les résidents et le personnel. Gérée par le CPAS de Rixensart, cette maison de repos et de soins (MRS) peut accueillir théoriquement 85 personnes. Toutefois, à cause des travaux interminables, seuls 78 pensionnaires y sont logés, dont 14 sont toujours isolés au 3° étage de l’ancien bâtiment. Ces derniers ont la possibilité de faire appel au service de télé-secours …

La communication avec cette aile séparée et avec celles du nouveau bâtiment reste compliquée : l’accès, par exemple, par le sous-sol, n’est pas de tout repos. L’ascenseur principal qui permet l’accès au restaurant et aux chambres, est tombé plusieurs fois en panne durant le mois de mai et a entraîné certains jours, une situation quelque peu chaotique : les résidents ne pouvaient descendre et le personnel s’est mobilisé pour apporter les repas dans les chambres. Un tout grand bravo à tous les membres du personnel qui venaient même en dehors de leurs heures de travail et avec des membres de leur famille pour aider les résidents.

Le bruit des marteaux-piqueurs, les couloirs interminables, les problèmes d’ascenseurs, tous ces éléments ne contribuent pas au bien-être que les personnes âgées peuvent souhaiter dans une maison de repos. Ces dernières se sentent isolées et le personnel, frustré du fait qu’il ne peut exécuter correctement son travail, n’a même plus le temps de les écouter.

L’accumulation des problèmes a entraîné un surcroit de travail et de fatigue pour le personnel. De nombreux certificats de maladie ont été remis ces dernières semaines et deux démissions importantes ont été enregistrées : l’infirmière en chef (remplacée depuis) et une infirmière. Un troisième temps-plein infirmier arrive en fin de carrière au mois de juin.

Au cours d’un des derniers Conseils du CPAS, le nouveau directeur du Val du Héron nous a exposé son évaluation de la situation et envisage des pistes pour optimaliser la MRS : engagement d’une aide soignante supplémentaire, d’un ¾ temps infirmier de nuit, d’un ½ temps assistante sociale, de personnes mises au travail sous contrat d’article 60, d’ étudiants. Appel a aussi été fait à des bénévoles notamment pour aider aux déplacements des personnes pour les repas. Quant aux infirmières, la MRS en cherche toujours ....

Concernant le Comité du Val du Héron, PROXIMITÉ avait demandé a plusieurs reprises sa tenue mensuelle. A chaque fois, la réunion du comité avait été annulée ... en dernière minute. Aujourd’hui, enfin, les conseillers du CPAS ont reçu le procès-verbal de la dernière réunion de mars 2010 (!). PROXIMITÉ se doit de positiver et insiste pour que, main dans la main, les responsables et les politiques rixensartois essayent ensemble réellement de trouver des solutions à toutes ces difficultés, dans l’intérêt des personnes âgées et de ceux qui les soignent.

Micheline MARION

Rixenfant 2009 © Eric de Séjournet

Depuis le 16 mars dernier, je représente le groupe PROXIMITÉ en tant que membre Expert au Conseil d’administration de l’asbl Rixenfant avec voix consultative, en attendant d’être nommée Administrateur avec voix délibérative. J’ai déjà assisté à l’Assemblée générale ordinaire, à deux Conseils d’administration et fait une visite des bâtiments de l’asbl.

Je me suis attelée à apprendre les rouages de cette asbl créée en 2002 à l’initiative de la Commune de Rixensart en partenariat avec le CPAS et l’Intercommunale Sociale du Brabant Wallon (ISBW).

A ce jour, l’asbl gère trois structures d’accueil : le Couffin, le Landau et le P’tit Nid, toutes trois implantées dans un même bâtiment sis aux Charmettes et générant une capacité totale de 63 places, toutes occupées.

Le Couffin et le Landau sont deux maisons d’enfants existant pour l’une, depuis 2002 et pour l’autre, depuis 2007. Le P’tit Nid est une halte d’accueil existant depuis 2007. La halte d’accueil, contrairement aux maisons d’enfants, offre un accueil limité dans le temps lorsque une famille en éprouve le besoin pour des raisons sociales, médicales, professionnelles ou autres.

Le projet éducatif de Rixenfant, alimenté par des formations individuelles et collectives et des réunions d’équipe me semble de qualité et très positif. Madame Patricia Lebon s’y implique avec enthousiasme et estime qu’il faut toujours pouvoir se remettre en question, tant sur le plan du personnel que de la gestion financière. Et gérer trois structures différentes sous un même toit n’est pas chose aisée !

Le personnel représente 80 % des dépenses, les 20 % restants étant des charges, des achats et des amortissements. L’asbl accusait pour l’année 2009/2010 une légère perte de 16.533 euros ce qui est une amélioration certaine par rapport aux 38.822 euros de l’année précédente.

Au niveau des subsides, la majorité de ceux-ci proviennent de la commune, ensuite par ordre décroissant, de l’Aide à la Promotion de l’Emploi(APE),du Programme de Transition Professionnelle (PTP), de l’Intercommunale Sociale du Brabant Wallon (ISBW) et, in fine, de l’Office National de l’Emploi (ONEm).

La participation financière mensuelle des parents est basée sur leurs revenus nets. Une réduction est accordée aux familles nombreuses ainsi qu’aux familles dont deux enfants sont accueillis dans une même structure.

Le montant de toutes ces participations n’arrive cependant pas à la moitié des charges du personnel.

Afin d’essayer de réduire les dépenses matérielles et au niveau des commandes d’alimentation, un groupe d’administrateurs effectue pour le moment une étude comparative des prix entre différents fournisseurs.

Invitée par la Directrice, j’ai visité le bâtiment qui abrite Rixenfant. Suivant l'historique de l'asbl, ce bâtiment construit en 2006, "a été réfléchi et réalisé dans le concept des règles du développement durable et dans le concept de basse consommation d’énergie".

Quand on l’observe de l’extérieur, le bois qui habille la façade verdit déjà à divers endroits et le bâtiment va, à mon avis, vite vieillir. Il est vrai que deux grands arbres accolés au bâtiment sont probablement responsables d’une partie de cette dégradation.

Quand on pénètre à l’intérieur, l’impression première est une impression de lumière et de modernité mais au fil de la visite, on se rend compte que le bâtiment est plus esthétique que pratique pour la fonction à laquelle il est destiné. Et je ne suis pas la seule à le penser : trop d’escaliers à monter et à descendre, perte de place due à l’architecture, étage sacrifié par rapport au rez-de-chaussée, chambres exiguës et peu ventilées, mini buanderie sans fenêtre, entretien et accès aux fenêtres difficiles, résonance, …

Retenons surtout que le but premier de Rixenfant est l’enfant. L'asbl met "l'enfant au centre du projet éducatif et à chaque groupe d’enfants, correspond une équipe de puéricultrices qui leur assure un maximum de sécurité tant affective que matérielle. Les parents sont et resteront toujours les premiers éducateurs de leur enfant. C’est pourquoi, la communication entre l’équipe de l’asbl et les parents est un outil déterminant dans le partenariat qui les lie".

J’espère pouvoir vous confirmer cela d’ici quelques mois après avoir approfondi ma connaissance de Rixenfant. Par le biais d’une maman les représentant au Conseil d’administration, je serai particulièrement attentive à écouter les parents.

Bernadette de WILDE d'ESTMAEL

Rue de l'Eglise © Eric de Séjournet

Qui connaît vraiment la Zone de police de la Mazerine ? Chaque année, ce corps de police au service des Rixensartois rédige un important rapport d’activité que PROXIMITÉ a décortiqué pour vous en quelques lignes.

La zone est dirigée par un Commissaire divisionnaire et gérée par un Collège composé des bourgmestres de Lasne, La Hulpe et Rixensart ainsi que par un Conseil dont les conseillers sont issus des différents Conseil communaux. Depuis janvier 2011, le Collège et le Conseil de la zone sont présidés par le Bourgmestre de Rixensart, alternance oblige.

Le cadre administratif, logistique et policier de la zone Mazerine prévoit un effectif théorique total de 117 personnes réparties sur quatre sites : un par commune et un site central qui sera bientôt inauguré à la ‘Table du Quinze‘. En réalité, il y a lieu de compter en permanence une moyenne de 10 ‘équivalents temps plein’ qui, comme dans toute entreprise ou administration, sont indisponibles pour diverses raisons (absences pour motif de santé, accidents, détachés, pause carrière, réduction du temps de travail pour convenance personnelle, etc). Notons que la commune de Rixensart dispose actuellement d’un cadre de 17 agents de proximité, Lasne de 11 et La Hulpe de 8.

D’emblée, il nous semble important de relever le problème majeur auquel la police de la Mazerine et les services de secours en général sont confrontés depuis plusieurs années. En effet, le réseau de communication radio 'ASTRID’ connaît d’importantes déficiences dues à un manque de relais. Pourtant, il est indispensable pour assurer un fonctionnement optimal et coordonner les activités de secours et d’urgence. L’intention annoncée de notre Bourgmestre d’installer prochainement une antenne supplémentaire sur le château d’eau de Genval devrait résoudre définitivement ce problème.

Notons que si notre commune est depuis 2003 la principale touchée par la criminalité au sein de la zone, les vols dans les habitations sont en baisse de 24 % par rapport à 2009 et de 49 % par rapport à 2007. Par contre, on enregistre à Rixensart une augmentation sensible du vol de véhicules (+ 36 %) en 2010 par rapport à l’année précédente.

Relevons encore, dans notre zone, au niveau des arrestations que les faits d’ivresse publique totalisent à eux seuls 23 arrestations, que 21 arrestations était prononcées durant la même période pour vol ou tentative de vol qualifié et que les faits de violence pour coups et blessures ont nécessité 24 arrestations judiciaires en 2010 (9 en 2009 !).

Il y a malheureusement lieu de constater une hausse importante de la violence en général qui n’épargne pas non plus notre police dans le cadre de ses missions. Rien que pour la violence intra familiale, alors que 93 faits étaient constatés en 2005, on totalise 245 faits constatés en 2010 qui, sans exceptions, touchent toutes les classes sociales de la zone.

Le rapport 2010 relate également le nombre beaucoup trop important de PV établis suite aux excès de vitesse. C’est ainsi que le radar de la Rue Royale comptabilise à lui seul et en un an 3247 PV pour excès de vitesse !

Pour terminer, nous nous contenterons de présenter à votre réflexion quelques chiffres qui parlent d’eux-mêmes puisque durant cette année 2010, la police a rédigé pour l’ensemble de la zone un nombre impressionnant de PV dont :
- 265 pour faux - escroquerie - abus de confiance
- 626 pour stupéfiants
- 416 pour vols avec violence – extorsion
- 169 pour coups et blessures
-  79 pour faits de mœurs
-  82 pour protection de la jeunesse

A travers ces quelques lignes, nous n’avons pu relever toutes les responsabilités de notre zone de police : aspects éducatifs de la jeunesse, l’aide aux victimes, enquêtes judiciaires, les renforts au niveau fédéral, …. Notre intention était tout simplement d’attirer votre attention sur l’action de ce corps de police et de son personnel qui travaillent pour vous, 24 heures sur 24.

Certes, certains aspects de la sécurité relèvent de la responsabilité de tout un chacun. Cela demande un effort constant pour améliorer notre sécurité à tous : excès de vitesse, sécurité en général, violence, alcool, .... PROXIMITÉ se veut aussi être à l’écoute de vos interrogations en la matière. Nous vous invitons à les transmettre par courriel à etiennedubuisson@hotmail.com.

Etienne DUBUISSON

La Régie foncière est un service communal qui met à la disposition des citoyens des logements à loyer modéré.

Elle agit en conformité avec l’arrêté ministériel portant exécution de l’arrêté du Gouvernement wallon du 19 juillet 2001 relatif au programme communal d’actions en matière de logement. C’est ainsi que des critères d’accession aux logements ont été définis. D’une part, les candidats locataires disposeront d’un revenu mensuel net global inférieur à 2.500 euros augmenté de 250 euros par enfants à charge. Le montant du loyer ne pourra pas représenter plus du tiers du revenu mensuel net global. D’autre part, les candidats doivent avoir des attaches avec la commune de Rixensart et ne pas être propriétaire d’un logement.

Le parc immobilier de la Régie foncière de Rixensart compte actuellement un peu plus de 70 logements répartis sur les sites de Rosières et Genval :

- Genval : la résidence du Parc (avenue Normande), les Tilleuls (rue de Rixensart) et le Vallon (rue du Vallon).

- Rosières : Rosier Bois (rue Rosier-Bois et place Ardelle) et les résidences du Grand Fory (rue de la Hulpe 97) et du Petit Fory (rue de la Hulpe 99).

A ceux-ci, il faut encore ajouter 2 appartements à Froidmont et 1 appartement au Fonds Tasnier (Notre Maison) pour placement temporaire … à ne pas confondre avec un logement ‘de transit et d’insertion’.

Depuis la première réunion du Conseil de la Régie, le 22 mars 2007, il s’est tenu 17 réunions du Conseil et 29 réunions du Bureau. Ces réunions se déroulent dans une ambiance conviviale.

- Le Conseil de la régie comprend 20 membres régulièrement informés des travaux réalisés et chantiers en cours.

- Le Bureau comprend 6 personnes qui sont consultées à propos des travaux d’aménagement ou de remises en état, des attributions de logements, des projets futurs ainsi que de la situation des locataires en retard de paiement.

Parmi les réalisations, je citerai la rédaction du règlement d’ordre intérieur et la remise en état du Petit Fory (rue de La Hulpe). Ajoutons encore aux acquis, la transformation de 3 anciens magasins en centre d’accueil pour la petite enfance. Celui-ci accueille provisoirement la crèche ‘La Ribambelle’ du CPAS, l’asbl communale Rixenfant assurant la relève par la suite.

Un problème récurrent concerne les retards de paiement. En effet, si le produit des locations est estimé à € 450.000 par an, il faut constater qu’en date du 28 février 2011, 13% des loyers étaient en retard de paiement. Des rappels et procédures sont effectués à la requête du Bureau.

Quant aux projets, j’avancerai le réaménagement du site de l’ancienne Ecole des Garçons de Genval, la réhabilitation d’un appartement dans le bâtiment dit ‘La Perche’, les accords de partage avec la société de logements ‘Notre Maison’ ou encore l’acquisition de logements qui seront construits sur le site des anciennes Papeteries de Genval.

Si équité et transparence sont les maîtres-mots pour l’attribution des logements à loyer modéré, la commune de Rixensart regrette dans son dernier rapport annuel la mise à l’écart du pouvoir local. En effet, suite au décret de la Région wallonne modifié en juillet 2008, ce dernier ne peut plus participer aux Comités d’attribution. Conséquence : à Rixensart, les autorités communales ne savent plus répondre à la demande actuelle de logements émanant de sa propre population. Un comble quand on sait que depuis plusieurs législatures, la commune a investi pour favoriser l’accès au logement de ses habitants.

Jacques DE WOLF

La séance plénière du printemps de PROXIMITÉ a réuni ce jeudi 26 mai 2011 membres et sympathisants venus écouter les élus et délégués de notre groupe.

Etienne DUBUISSON a présenté la Zone de police La Mazerine : mission, fonctionnement, personnel. L’analyse de l’intervention du Service d’Aide aux Victimes révèle qu'en 2010, 50% des interventions concernaient notre commune, principalement pour cause de violences conjugales et d’appui au service jeunesse. Quant au Service Enquêtes et Recherches, il s'occupe des vols, stupéfiants et faux, escroqueries et abus de confiance. Egalement inquiétante est l’imprégnation alcoolique, la première cause des accidents de roulage dans la zone de police … 32% (voir son article dans nos carnets). 

Micheline MARION a relaté ce qui se passait ou ce qui ne se passait plus au Centre Public d'Action Sociale (CPAS), un tableau soufflant le chaud et le froid (voir son article dans nos carnets).

Michel COENRAETS a expliqué à l’assemblée pourquoi le budget communal a été amputé en février et mars dernier d’1,3 millions d’euros. Les conséquences de ce ‘manque à gagner’ n’ont pas encore été évaluées. Il a ensuite donné la position de notre groupe dans le dossier de rénovation du Centre sportif, rappelant que PROXIMITÉ avait eu du mal à faire enregistrer officiellement au procès-verbal du Conseil communal la déclaration du bourgmestre affirmant qu’il ne voterait cette rénovation que si 85% des subsides sont accordés.

Notre groupe n’était pas encore représenté dans l’asbl Rixenfant, qui gère deux maisons d’enfants (le Couffin et le Landeau) et une halte d’accueil (le P’tit Nid), toutes trois implantées dans un même bâtiment sis aux Charmettes. Bernadette de WILDE d’ESTMAEL est montée au créneau et a donné ses premières impressions (voir son article dans nos carnets).

La problématique des ‘scouts et guides sans abri’ ayant déjà été largement traitée dans nos lettres d’information, Michel WAUTOT s’est contenté de rappeler la position de notre groupe et de regretter le manque d’ouverture de la part des autorités communales. Quant à l’installation d’une antenne A.S.T.R.I.D. sur le territoire communal, il a brossé un bref historique de cet élément essentiel à notre sécurité à tous, tout en soulignant les contradictions répétées de deux législatures successives en la matière.

Déléguée de PROXIMITÉ auprès du Centre Culturel de Rixensart, Anne THIRY-THIRION en a expliqué la structure et le fonctionnement.

Didier HELLEPUTTE, co-fondateur et vice-président du Val des Coccinelles, a dressé un bilan de son action au sein de cette association. Cette dernière offre à de jeunes adultes ayant un handicap mental léger à modéré reconnu, l’accès à la location d’un logement individuel ou de couple, lié à un soutien à leur projet de vie. Il a expliqué pourquoi le Val des Coccinelles est devenu en 2010 une asbl communale et a fait appel à candidature pour que PROXIMITÉ soit représenté dans son conseil d’administration.

Jacques DE WOLF représente le groupe auprès de la Régie foncière, un service communal qui met à la disposition des citoyens des logements à loyer modéré. Critères d’accession, parc immobilier, organisation, réalisations et projets ont fait l’objet de son exposé (voir son article dans nos carnets).

Coordinateur du groupe de réflexion FORUM2012, Eric de SÉJOURNET a souligné comment le groupe avait réussi en cinq années à faire de la politique ‘autrement’, notamment en adoptant une politique de communication transparente. Privilégiant idées et participation, le FORUM2012 dynamise PROXIMITÉ et l’aide à définir ses futurs objectifs (voir son article dans nos carnets).

In fine, Etienne DUBUISSON, président de PROXIMITÉ, a annoncé que le groupe remettrait, lors de sa réunion plénière d’automne, un chèque de 500 euros à l’asbl Foyer de l’Amitié, un foyer d’hébergement pour personnes handicapées mentales adultes. En effet, le groupe s’est engagé à verser 10% des rémunérations de ses élus à une association à caractère social œuvrant au sein de la commune.

La réunion plénière s’est terminée autour du verre de l’amitié.

Eric de SÉJOURNET

La Mare aux Loups © Eric de Séjournet

En votant le 27 avril dernier la convention autorisant l’implantation de ‘Jardins partagés’ dans le parc communal, projet du CPAS sur lequel nous ne formulions aucune objection d’ailleurs, le Conseil communal a, de facto, éliminé la possibilité d’y loger nos ‘scouts et guides sans abri’. Pourtant, PROXIMITÉ avait demandé le report du point, afin qu’une étude globale et communale voit enfin le jour, comme promise par le bourgmestre en d’autres temps.

Souvenez-vous, quand les unités scoutes et guides des 16e et 24e BW ont dû, en septembre 2009, évacuer leurs locaux (pour cause d’insalubrité) situés dans les jardins de la cure de Sainte-Croix, PROXIMITÉ avait fortement appuyé le discours général consistant à reloger au plus vite ces jeunes et que, si l’espace de la Mare aux Loups pouvait convenir, il fallait étudier d’autres possibilités d’emplacement avant de prendre une décision.

En 2010, nous étions, entre autres, allés voir un terrain communal situé dans le parc de Grimberghe, entre la Maison des Académies, la rue Croy et l’avenue de Grimberghe. Le type d’habitat environnant peut se comparer à celui de la Mare aux Loups et sa configuration est intéressante notamment au niveau du bruit (légère dénivellation - contiguïté avec le parc communal - l’endroit est viabilisé et un parking est disponible pour y peut déposer les enfants). Ce parc jouxte celui de la Maison communale et tout deux sont d’excellents terrains de jeux situés au centre de la commune.

C’est pourquoi, dans notre intervention au Conseil communal du 27 avril 2011, nous répétions : « Pourquoi décider dans la précipitation de l’implantation de ‘jardins partagés’ dans le Parc communal, alors que cet emplacement pourrait également convenir pour nos ‘scouts sans abri’ ? »

Ce 27 avril, nous avons redit l’impatience des jeunes qui depuis près de deux ans attendent … nous avons également rappelé que malgré notre insistance de réaliser une étude approfondie et ouverte, le collège n’a jamais mis en place le groupe de travail, promis au Conseil communal du 25 novembre 2009 et que jusqu’à présent aucune étude d’implantation des scouts dans le Parc communal n’a été réalisée.

Qui plus est, PROXIMITÉ a mis sur la table du conseil communal un document émanant de l’Administration communale elle-même, faisant état de 28 hectares de terrains non bâtis appartenant à la commune et disséminés sur l’ensemble de son territoire. Dans toutes ces ‘surfaces communales’, n’y en a-t-il pas une qui permettrait d’accueillir nos jeunes ?

Ce 27 avril nous avons défendu notre principe que dans ce dossier il fallait atteindre un objectif : 'reloger les scouts sur un site où leurs activités auraient un maximum d’avantages et où les habitants auraient un minimum de dérangements'. Mais le Collège (NAP–UC/PS-ECOLO) a confirmé sa position, se contentant de vanter les mérites du site de la Mare aux Loups. Notre amendement d’un moratoire sur le sujet, afin d’étudier toutes les possibilités d’implantation, a donc été rejeté.

Ce 27 avril, PROXIMITÉ espérait une discussion constructive et sereine sur un sujet que chacun trouve important mais la majorité n’a pas saisi cette opportunité d’échange pour mener un vrai débat d’idées.

Etienne DUBUISSON, Michel COENRAETS et Michel WAUTOT
Conseillers communaux PROXIMITÉ

Bienvenue à toutes et à tous à la réunion plénière du printemps, organisée par PROXIMITÉ le jeudi 26 mai 2011 à 20h15 à la Ferme de l’Eglise à Rosières (à côté de l'église Saint-André).

La réunion débutera par une évaluation de la vie politique à Rixensart, et sera suivie de quelques courts exposés des représentants de PROXIMITÉ auprès des différentes instances communales. Après le temps de questions/réponses, vous êtes invités à poursuivre des conversations de manière amicale autour d’une collation.

Sujets abordés

- Introduction (Etienne DUBUISSON)

- Le rapport d’activité 2010 de la zone de police Mazerine (Etienne DUBUISSON)

- Que se passe-t-il au CPAS ? (Micheline MARION)

- Le budget communal amputé : moins 1,3 millions d'euros ! (Michel COENRAETS)

- La rénovation du centre sportif (Michel COENRAETS)

- RIXENFANT, premières impressions (Bernadette de WILDE d'ESTMAEL)

- Locaux scouts et jardins partagés (Michel WAUTOT)

- L'antenne ASTRID (Michel WAUTOT)

- Le Centre culturel de Rixensart (Anne THIRY-THIRION)

- Val des Coccinelles (Didier HELLEPUTTE)

- La situation financière du groupe Proximité (Didier HELLEPUTTE)

- La Régie foncière (Jacques DE WOLF)

- FORUM2012 (Eric de SÉJOURNET)

- Conclusion (Etienne DUBUISSON)

... de locaux pour les 'scouts et guides sans abri', TV COM a diffusé ce 16 mai 2011 le reportage réalisé par Nicolas GILSON et Dominique TOURNAY.

Parc de Grimberghe (montage de 5 photos) 2011 © Eric de Séjournet (cliquez sur le montage pour l'agrandir)

Pourquoi décider dans la précipitation de l’implantation de ‘jardins partagés’ dans le Parc communal, alors que cet emplacement pourrait convenir pour nos ‘scouts sans abri’ ?

Quand les unités scoutes et guides des 16e et 24e BW ont dû, en septembre 2009, évacuer leurs locaux (pour cause d’insalubrité) situés dans les jardins de la cure de Sainte-Croix, PROXIMITÉ avait réagi en disant qu’il était impératif de reloger au plus vite ces jeunes et que, si l’espace de la Mare aux Loups pouvait convenir, il fallait étudier d’autres possibilités d’emplacements avant de prendre une décision.

La majorité actuelle a toutefois d’emblée jeté son dévolu sur l’emplacement de la Mare aux Loups. Cette option portée à la connaissance des riverains provoqua l’approbation des uns et l’opposition des autres.

Chez PROXIMITÉ toutefois, nous n’avons pas abandonné notre idée première. Nous sommes allés voir un terrain communal situé dans le parc de Grimberghe (*), entre la Maison des Académies, la rue Croy et l’avenue de Grimberghe. Celui-ci nous a paru intéressant et nous en avons fait part au Conseil communal. Le Collège nous a répondu que cette proposition était envisageable au cas où le projet de la Mare aux Loups ne s’avérait pas réalisable.

Depuis près de deux ans maintenant, les jeunes attendent … Malgré l’insistance de PROXIMITÉ de réaliser une étude sérieuse et ouverte, le bourgmestre n’a jamais mis en place un groupe de travail, promis au Conseil communal du 25 novembre 2009. Groupe dont les délégués avaient pourtant été dûment désignés à sa demande. Bref, aucune étude d’implantation des scouts dans le Parc communal n’a été réalisée. Depuis 2009, le point des « locaux scouts » n’a été mis à l’agenda du Conseil communal, qu’à la demande de la minorité. Aujourd’hui, le Collège communal propose de voter ce 27 avril 2011 l’octroi au CPAS d’une concession domaniale sur le site de la Maison des Académies, pour la ‘création’ (**) d’un espace de « Jardins Partagés ».

PROXIMITÉ s’en étonne, puisque ce choix élimine de facto un site possible pour les scouts. En effet, nous vous rappelons que le site de Grimberghe offre de nombreux avantages déjà évoqués auparavant, à savoir :

1. Le terrain appartient à la commune
2. Sa configuration est intéressante notamment au niveau du bruit (légère dénivellation - contiguïté avec le parc communal)
3. L’habitat environnant peut se comparer à celui de la Mare aux Loups
4. Le parc attenant à celui de la Maison communale, est un excellent terrain de jeux
5. La situation du site est nettement plus au centre de la commune
6. Au niveau flux de circulation, il y a un parking où l’on peut déposer les enfants

Sans oublier que le comité de quartier de la Mare aux Loups utilisera tous les recours possibles contre cette implantation. On peut se poser la question : En quelle année les scouts auront-ils enfin leurs locaux ?

Nous précisons toutefois que nous ne formulons aucune objection à l’encontre du projet des « Jardins Partagés ». Nous répétons simplement que la décision d’implantation des nouveaux locaux scouts ne peut se faire sans une étude du site de Grimberghe.

PROXIMITÉ estime également, que mettre en œuvre un terrain potager est nettement plus facile que de construire des bâtiments. Le dérangement pour l’habitat environnant n’est-il pas insignifiant quand il s’agit de jardiniers ? Un jardin potager ne peut-il être implanté quasi partout?

Pour ces différents motifs, nous insistons auprès de l’Echevin de la Jeunesse pour qu’il appuie notre proposition constructive et demandons que ce point soit retiré de l’ordre du jour du 27 avril, soit par consensus, soit par vote. Il pourra être remis à l’ordre du jour une fois l’étude globale réalisée sur l’implantation des locaux scouts.

Michel WAUTOT

(*) Le parc de Grimberghe forme un ensemble avec le parc de la Maison communale

(**) Le mot ‘création’ est dépassé car le terrain a déjà été labouré …

Communiqué de presse du 26 avril 2011 + carnets de PROXIMITÉ

26 avril 2011

27 avril 2011

Que le Collège ait le souci de bien gérer les deniers publics, PROXIMITÉ l’a déjà souligné en votant chaque année le budget communal avec la majorité. Qui plus est, il a réussi ces quatre dernières années à ne pas imposer aux contribuables de nouvelles charges financières.

Aujourd’hui, dans le dossier ‘bloqué’ de l’égouttage du quartier Montalembert, le Collège en apporte la preuve.

En effet, après avoir ‘découvert’ dans ce quartier plus d’argile qu’initialement ‘mesuré’, la société EUROVIA (qui dépend de la maison mère VINCI) a demandé à la commune un supplément de 400.000 EUROS, ce qui représente une augmentation de 25% du montant prévu.

‘Inacceptable’, répond la commune de Rixensart, maitre d’œuvre dans ces travaux subsidiés par la Région wallonne. ‘Le cahier des charges auquel EUROVIA a souscrit, ne prévoit pour ce poste qu’un montant forfaitaire’.

En attendant que ce litige trouve une issue favorable, les travaux dans le quartier Montalembert sont à l’arrêt. ‘35 à 40% du chantier sont terminés’, indique le Bourgmestre. ‘Heureusement que les voiries réalisées avaient été finalisées. Seul le début de l’avenue du Rond-point reste dans un piteux état’.

A la question de savoir à quelle date les travaux pourraient reprendre, l’Echevin des Travaux avance celle du ‘1er juin 2011 … dans le meilleur des cas’. Quant au planning, c’est à l’avenue des Sorbiers que les travaux devraient reprendre … ‘parce que le sous-sol y est plus sablonneux’. La commune a promis que les riverains seraient tenus au courant d’ici quelques semaines.

Pour votre information, sachez que le réaménagement de l’avenue du Lac à Genval est actuellement réalisé par la même firme EUROVIA. La commune croise les doigts …

Eric de SÉJOURNET

Ce 7 avril 2011, la Commune de Rixensart a confirmé que 'les travaux d'égouttage avaient cessé, suite à un différent entre la s.a. Eurovia (Vinci) et l'Administration communale relatif à l'exécution de ce chantier'.

La commune a ainsi indiqué qu'elle 'mettait tout en oeuvre pour débloquer cette situation et permettre que ce chantier soit poursuivi dans des délais raisonnables'.

Afin de 'donner des explications de vive voix', la commune convie les riverains à une réunion publique qui se tiendra à la Maison communale ce mercredi 13 avril 2011 à 18h30.

Antécédents : voir notre dossier Montalembert

Lors du Conseil communal du 30 mars 2011, le bourgmestre de Rixensart, qui par ailleurs préside actuellement la Zone de Police de la Mazerine (RIXENSART, LASNE et LA HULPE) a déclaré : 'Il faudra bien envisager l'installation d'une antenne ASTRID à Rixensart'.

Conscient de l’importance du réseau ASTRID (*) et de la nécessité de son parfait fonctionnement pour les services de secours et donc pour l’ensemble de notre population, PROXIMITÉ aimerait connaitre les acquis et les projets en la matière pour ce qui concerne notre zone.

Etienne DUBUISSON, conseiller communal PROXIMITÉ, interpellera à cet effet le Collège lors du Conseil communal du 27 avril 2011, et posera les questions suivantes:

• Comment se présente ce dossier à l’heure actuelle ?
• Comment est-il prévu de répartir les antennes sur le territoire de notre zone?
• Combien d’antennes existent déjà actuellement et où sont-elles?
• La charge est-elle équitablement répartie entre les différentes composantes de la zone ?

Eric de SEJOURNET

(*) ASTRID = acronyme de 'All-round Semi-cellular Trunking Radio communication system with Integrated Dispatchings'

Il y a 27 ans, dans une petite commune du Brabant wallon, des villageois s’opposaient au projet de création d’un terrain de golf de 18 trous dans les bois de Rixensart.

Le projet fut abandonné, satisfaisant les uns et décevant les autres.

Aujourd'hui, les trous sont revenus, encore une fois, mais dans nos rues, tous seuls, sans rien dire. Ils se sont réunis rue Rosier Bois, chaussée pourtant restaurée il y a quelques années à peine.

Le 28 février 2011, nous en comptions 81 entre la ferme de Woo et le monument au croisement de la rue de La Hulpe.

Ce 1er avril, ils sont moins nombreux, mais plus grands.

Alors amis flamands et wallons, quand vous traverserez notre sympathique village, sortez vos clubs et chantons tous ensemble : « J’fais des trous, des p’tits trous, encore des p’tits trous, - Des p'tits trous, des p'tits trous, toujours des p'tits trous, - Des petits trous, des petits trous, des petits trous, des petits trous. »

Jacques DE WOLF
Rosières, le 1 avril 2011

Lors du début du chantier de la Maison de Repos et de Soins du CPAS (MRS) en 2006, après déjà six longues années de tractations administratives et de profondes réflexions, ce titre aurait fait sourire … aujourd’hui c’est un cauchemar pour certains et tout particulièrement pour son personnel.

Cet important chantier n’est en effet toujours pas terminé et se poursuit avec comme toile de fond des disputes au sein de la direction du CPAS, des plaintes pour harcèlement, des licenciements, des enquêtes diverses et enfin, un audit, dont la majorité nous a fait publiquement la promesse non tenue d’un suivi semestriel.

Actuellement, avec le temps qui passe, on pourrait croire …à tort, que tous ces problèmes sont résolus ou font partie du passé.

Pendant ce temps, la situation se complique encore car, à Rixensart, RER oblige, TUC RAIL (‘bureau d’ingénierie et de project management spécialisé en technique ferroviaire’) est devenu le nouveau propriétaire du bâtiment qui abrite le siège administratif du CPAS. Par la même occasion, du statut de propriétaire de son siège administratif (rue Collin), le CPAS est devenu le locataire (payant) de TUC RAIL. Ce nouveau propriétaire a, quant à lui, entamé les transformations de son immeuble et y installe ses bureaux et ses containers. Les conditions de travail se dégradent et deviennent de plus en plus difficiles à supporter pour le personnel administratif.

Faut-il rappeler ce que PROXIMITÉ a maintes fois osé dénoncer durant ces dernières années :… qu’entre querelles et enquêtes diverses, on essaye de maintenir le navire au dessus des flots en donnant l’apparence d’une bonne gouvernance et d’une bonne gestion sans pour autant améliorer l’efficacité de certains services qui demeurent, l’un miné par un faible rendement (réinsertion sociale) l’autre plus cher au CPAS que dans le privé (titres services) ou le troisième affaibli par un absentéisme chronique. N’oublions pas l’importante contribution de 3.700.000 EUROS payée par les Rixensartois à leur CPAS.

Du côté de la MRS, le nouveau bâtiment à peine mis sous toit, les travaux se sont arrêtés pendant près d’un an, - procédure administrative oblige ! - pour reprendre enfin la deuxième phase avec l’arrivée des subsides. Perte de temps, perte d’énergie et manque à gagner !

Pendant ce temps, le personnel de la MRS se plaint vainement de la détérioration de son milieu de travail. Il maintient pourtant envers et contre tout son remarquable esprit d’équipe tout en s’efforçant de voir les aspects positifs de cette situation … dite temporaire. Il est vrai que l’arrivée d’un nouveau responsable des finances ainsi que l’engagement d’un responsable des ressources humaines à la direction du CPAS contribuent partiellement de manière efficace au redressement (administratif).

Aujourd’hui, malgré un chantier toujours en cours – (et qui, faut-il le préciser, se poursuit entre les deux nouvelles ailes du bâtiment, au cœur même de la MRS) - le déménagement des pensionnaires vers leur nouvelle chambre est partiellement réalisé grâce au professionnalisme, à la débrouillardise et à la bonne volonté du personnel responsable des soins, de l’entretien et de l’accompagnement des résidents.

Forts de ce bon résultat, on semble ne pas percevoir la fatigue qui gagne ce personnel dévoué qui se sent maintenant totalement abandonné et incompris par sa direction trop occupée par sa gestion administrative. L’effort demandé est trop lourd et le malaise profond est dénoncé avec vigueur par le personnel de la MRS qui relève un manque de coordination et de communication avec la direction du CPAS. Sans même aborder les aspects de sécurité (incendie ?), il dénonce également les mauvaises conditions de travail dues à l’état général des lieux (poussière, bruits de chantier, manque d’éclairage dans quelques locaux, matériel en panne en attendant d’être remplacé, …), les distances à parcourir qui sont allongées et qui transforment le lieu de travail en véritable labyrinthe (pour rejoindre une aile différente il y a lieu de changer constamment d’étage en empruntant le seul ascenseur en état de fonctionnement). Les services sont totalement perturbés. Le temps perdu doit être regagné sur le temps dispensé aux soins des résidents et vraisemblablement aussi au détriment de la qualité et de la chaleur humaine. La satisfaction du travail accompli est minée !

En conséquence, par manque d’écoute, les résidents se sentent de plus en plus isolés et abandonnés. Les doléances s’accumulent.

Le personnel, de son côté, clame le manque de soutien de sa hiérarchie. Il s’épuise physiquement et moralement au vu de la qualité d’un travail qui ne peut plus être assumé correctement.

Il en résulte d’importantes démissions et un mécontentement qui déjà s’exporte publiquement avec force et explose extra muros. C’est bien ce qu’une trentaine de personnes a voulu exprimer en accueillant le Bourgmestre et les membres du Conseil du CPAS avec des calicots lors du dernier conseil du CPAS.

Quelques jours auparavant, une réunion demandée par le personnel s’était déjà tenue, vu l’urgence, sous la houlette du premier échevin et en l’absence, pour motifs divers, des principaux concernés : bourgmestre, présidente du CPAS, secrétaire du CPAS, receveur du CPAS et directeur de la MRS.

La bonne marche de la maison de repos rixensartoise a été sérieusement ébranlée au moment même où un nouveau directeur prend ses fonctions. Il lui appartient de remotiver son personnel qui se sent, de surcroît, abandonné, tâche extrêmement délicate et difficile ! Nous demandons qu’il soit soutenu efficacement dans sa tâche par la direction tout entière du CPAS.

Notre CPAS … un chantier interminable qu’il faut clôturer sans autre délais ! Nous serons à l’écoute de tous, résidents et collaborateurs pour que notre CPAS retrouve très vite sa sérénité et la force que notre population attend.

Etienne DUBUISSON